答:(1)流程再造得含义 工作得流程就就是为了实现组织目标与任务得工作路径,它表现了^1~类工作间得顺序关 系。实现组织目标与任务得工作流程往往就是多种多样得,佳得工作流程就是实现了目标、 技术、人员间得动态均衡。美国管理学者迈克尔•哈默与詹姆斯•钱皮首先提岀了工作流程 再造得思想(BPR),它强调以流程...
当前普遍接受的观点是“流程再造”。流程再造是由美国麻省理工学院的迈克尔·哈默(Michael Hammer)和CSC咨询集团总裁詹姆斯·钱皮(James Champy)提出,在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。 流程再造是一种企业活动,其内容是要从根本上重新而彻底地去分析与设计企业流程,并管理相关的企业变革,以追求绩效,使企业达到...
二、谁才是根本:流程再造vs组织再造? 为解决组织规模发展后的业务效率问题,即大企业病,在20世纪90年代开始盛行一种“流程再造”的管理思想,希望从根本上重新而彻底地去设计新型业务流程,使企业达到戏剧性的成长。流程再造的核心是面向客户满意度的业务流程,而核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式,代之以业务...
流程再造是组织工作流程再造的核心概念之一,它强调对组织内的流程进行重新设计和优化,以实现工作流程的高效、快速和灵活。通过流程再造,组织可以打破原有的条条框框,优化资源配置,提高工作效率。 2. 重组结构是组织工作流程再造的另一个重要概念,它指的是对组织结构进行重新调整和重组,以适应当下的市场环境和发展趋势。
首先,进行深度的组织再设计。其核心在于明确战略目标的执行路径,即明确职责,确保每个人都有明确的岗位和责任;避免工作空缺,确保战略目标的落地执行;并且,战略规划应成为组织行动的坚实支撑,不可动摇。其次,业务流程的再设计是关键。划分三个层次:规范化使流程有章可循,标准化确保一致性,持续优化...
(1.1)在流程再造初期,确保所有相关部门明确并共同理解新的流程目标。 (1.2)通过设定共同目标,各部门能够形成合力,共同为实现组织目标而努力。 (2)明确职责和角色: (2.1)清晰地界定每个部门在新流程中的职责和角色。 (2.2)避免职责重叠或遗漏,确保每个部门都明确自己在流程中的位置和作用。
百度试题 结果1 题目简述流程再造,理念再造以及组织再造三者之间的关系?相关知识点: 试题来源: 解析 答:从流程再造涉及的层次来看,一个成功的流程再造,从广义上讲应该包括理念再造(BIR).业务流程再造(BPR)和组织再造(BOR),流程再造是其中最主要的部分,这 ...
在帮助企业完成财务组织和流程的再造过程中,合力中税首先将收集、统一各公司业务单据格式,规范财务工作流程,保障单据提交、付款更快更顺畅的同时,减少财务人员主观判断,防范财务风险,让每一笔业务依据更加充分。 其次,面对以前财务人员习惯从凭证录入模块直接制证的情况,合力中税对其也进行了变革,将各类业务纳入审批,...
习风先生在书中特别指出,在流程化组织中,双向指挥权中的管理权是指对资源的管理,主要是人力资源,管理者对人员调配、考核与培养等具有完全的权力;而指挥权是指运用资源完成业务目标的权力,其中资源既可以是本部门所有,也可以是其他部门所有,由此使得业务指挥权可以跨界行使,营销可以指挥研发,研发也可以指挥营销。
二、如何提高效能?优化流程,确保流程和业务匹配,确保组织和流程匹配。通过重新识别业务,及其对战略和...