任正非曾邀请他做华为的形象代言人,让华为人学习他专攻一门、锲而不舍的精神;学习他实事求是的科学态度和敢为人先的思想;学习他追求做事的原则与方法。 任正非强调:“华为要坚守的,还是工匠精神,一个产品一个产品地攻坚。如果抛弃了这种工匠精神,华为是没有未来的...
在华为，一线呼唤炮火、干部四力、少将连长、将军是打出来的、蓝血十杰、丹柯之心、有福同享文化、英法革命启示、鸡毛掸子、不拉马的士兵、华为之熵、之字形发展法、韩信与阿庆嫂、蓝军部、泰坦尼克号、红舞鞋、价值为纲、深淘滩、低作堰、磨好豆腐、蛙鼠殒命、不做“黑寡妇”、薇甘菊战略、云、雨、沟、...
1.不拘一格:任正非在管理中敢于创新,推崇不拘一格的思维方式。 2.利用对手的力量:任正非善于借鉴竞争对手的长处,将其转化为自身的优势。 3.制造混乱:在竞争激烈的行业中,任正非通过制造混乱来掌握主动权。 二、以虚为实的智慧 1.明缩回实力:华为在刚起步时,任正非懂得将实力隐藏起来,以迷惑竞争对手。 2.借他山...
任正非曾邀请他做华为的形象代言人,让华为人学习他专攻一门、锲而不舍的精神;学习他实事求是的科学态度和敢为人先的思想;学习他追求做事的原则与方法。 任正非强调:“华为要坚守的,还是工匠精神,一个产品一个产品地攻坚。如果抛弃了这种工匠精神,华为是没有未来的...
精益生产|智能制造|管理前沿我们来自丰田,分享生产技术与管理方法 立即加星标,第一时间看好文 1.一线呼唤炮火 在华为,一线市场部门为了拿到大单,当人力不足时,它们会向机关要专家进行项目支持或要资源进行交付等,这被形象地称为“一线呼唤炮火”。为了“让听得见炮声的人呼唤炮火”,任正非花了很多心思。
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任正非说:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是华为的核心竞争力。”华为参照“干部四力”,对干部进行滚动提拔和淘汰,实现了人才全球盘点、全球调度的目标。 3.“少将连长” 任正非是军人,比较认可军队的组织模式和运作机制。他多次提到少将连长:“少将有两种,一是少将同志当了连长,二是连长配了个少...