9月4日，华为心声社区发布了华为创始人任正非在华为高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。在这次讲话中，任正非全面阐述了他的“人才观” ，并强调：要努力在有限的业务范围内领先世界，不是在全方位领先。任正非表示，集体评议往往会埋没人才。“歪瓜裂枣”很多，华为的专家要识别他特殊能力的一面就行，也不用全...
红星资本局9月4日消息,华为心声社区发布了华为总裁任正非7月28日在高端技术人才使用工作组对标会上的讲话。 任正非表示,华为已经明确,要努力在有限的业务范围内领先世界,不是在全方位领先。所以,产品的边界是收缩的,研究的边界可以适当宽一些。“我们要建立一个自己的高端人才储备库,只要是优秀人才都可以进来,包括非...
任正非在这一点非常清醒，他指出华为各部门研究提高人才布局与队伍结构管理的战略性，这固然没有错，但是不可否认的，业务部门对人才需求确实没有管理部门或者说高管层的战略眼光，也很难考虑进公司的战略洞察性，所以任正非要求：“在公司聚焦的领域上，只要看到国内、国外有合适的人才，先吸引进来，不受编制的限制。...
华为创立之初，任正非就很尊重知识和文化的作用，这种重视其实就是对人才的重视，因为人才是学习知识、运用知识的主体，这种重视最典型的体现在华为对专家的态度上。我通过三个例子给您分析任正非有多么重视知识和人才，第一个例子是关于华为基本法的撰写，在华为出台华为基本法的时候，企业文化建设还没有像现在这样受到...
任正非的人才观:华为如何吸引顶尖人才? 任正非,华为的创始人和CEO,对于人才发展有着独特的见解。他的观点不仅为华为的成功提供了坚实的基础,也为其他企业提供了宝贵的参考。以下是任正非关于人才发展的几个关键观点: 开放招聘的心态 🌐 任正非强调,华为愿意招聘各个领域的优秀人才,包括那些不在公司传统业务范围内的人...
21世纪企业的竞争就是人才的竞争,而一个企业的人才观又与企业领导人的人才观息息相关,任正非很早就提出对人才的管理才是企业最大的财富,所以要深刻理解华为的人才管理之道,我们首先了解一下任正非眼中的人才观。 关于人力资源战略 人力资源战略应该始终以服务于公司整体战略为宗旨。任正非认为,华为坚持聚焦管道的针尖战...
在华为,人才被分为两类,第一类为职能型人才,占比99%;第二类是开创型人才,也就是任正非所说的“歪瓜裂枣”,占比1%。 对于99%的人才,华为有特定的,成体系的培养方法,走“之”字形成长路线。经过这种方式锻炼的人才,既能保证具备一线作战经验,又能兼顾有研发、销售、服务、机关等多部门、多岗位的知识储备,就已...
【华为故事】任正非的九大人才观 为什么任正非的观点总能引起共鸣?由于他的想法包含了深刻的管理思想与管理哲学。以下九条人才观,呈现了他对企业“长治久安”的真知灼见。 正职的力量与要求 正职必需要敢于进攻,文质彬彬、温良恭俭让、事无巨细、眉毛胡子一把抓,而且越抓越细的人是不适合做正职的。正职必需清楚地理...
1.最合适的人才,就是最好的人才。人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力。 未来的竞争,一定是人才与人才的竞争,企业的竞争力也决定于是否拥有最优秀的人才。如果不给人才新机会和有竞争力的薪酬,就吸引不来真正有竞争力的人才。
图5 华为2014年、2015年雇员费用 正因为如此，任正非在接受媒体采访时底气十足地说：<blockquote class="ql-align-justify">董倩：你们在招人才的时候，像统计、数学这样的人才好不好招？</blockquote><blockquote class="ql-align-justify">任正非：好招，我们国家这些年也进步了，而且特别是现在有大量的人才，从...