“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有...
“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,只是厚一点薄一点而已。”这个过往让...
再读任正非《华为的冬天》:创业维艰,这三个道理,越早明白越好 老方说 780 0 任正非讲话励志演讲 悦悦同学成长记 1581 0 姚安娜质问任老:为什么要离婚?任正非的回答,姚安娜都不敢吭声 娱乐八卦梗姐 12.6万 40 【 任正非 — 全球最强对话访谈(合集):华为创始人 - 中国真正实干的企业家之一 任正非 】 寒门布...
由于华为的老总任正非很少和媒体打交道,因此我们无从知晓这篇文章的真实背景,但是,在华为2000财年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省。 【原文《华为的冬天》】 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?
华为给了员工很好的利益,于是有人说千万不要丢了这个位子,千万不要丢掉这个利益。 凡是要保自己利益的人,要免除他的职务,他已经是变革的绊脚石。 在去年的一年里,如果没有改进行为的,甚至一次错误也没犯过,工作也没有改进的,是不是可以就地免除他的职务。他的部门的人均效益没提高,他这个科长就不能当了。
《华为的冬天》 任正非 《华为的冬天》任正非 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办? 我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。
任正非:华为的冬天 这本书的评分其实很难打,因为如果放在豆瓣这个平台上的话,其实打5分都多了。但是作为企业家学习的书籍,我个人认为是可以打9分的。做企业的其实能从一本书上学到一句话,能够贯彻下去,就已经很不错了。况且这本书确实是有料的,遗憾的是从结构和文笔上来... (展开) ...
华为、任正非的“冬天”再次来临。8月17日，升级版华为禁令出台，将华为在全球21个国家/地区的38家子公司列入“实体清单”。生效日期便是今天，9月15日。可笑的是美国所谓的安全问题，到如今也没有任何一个国家能够拿出华为产品存在后门的证据。任正非在7月29日至31日，访问上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京...
这是一篇在流传甚广的文章,源于华为董事长任正非的一封公司内部信,在华为处于巅峰的时候,任正非大谈危机和失败,确实发人深省,值得每一位企业家反复研读。 《华为的冬天》 作者:任正非 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官...