在华为发展的历史上，任正非曾经在2000年北美互联网泡沫破裂、2004年信息产品供应过剩、2008年国际金融危机爆发等时期，屡屡以“冬天”为题来告诫内部员工要保持危机意识，但那时的华为正处于高速发展期，任正非嘴里的“冬天”更多是一种“居安思危”的反思。而这一次任正非在2022年8月的高温酷暑中再提“冬天的寒冷”时...
任正非:华为的冬天豆瓣评分:6.1 简介:★任正非的企业管理哲学与华为的兴衰逻辑 ★揭秘华为帝国不为人知的成功哲学 ★危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力, 更是一种超前的战略思维。 危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性, 激发公司的活
“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,只是厚一点薄一点而已。”这个过往让...
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,...
首先,任正非在发表《华为的冬天》讲话的时候,华为内部的形势是非常良好的,华为公司正处于势头正猛的阶段,在国内市场上取得了巨大成功,97年制定的与国际接轨的计划也达成了目标——2000年,华为公司在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心,且海外市场的销售额达到了1亿美元的规模。
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“...
华为、任正非的“冬天”再次来临。8月17日，升级版华为禁令出台，将华为在全球21个国家/地区的38家子公司列入“实体清单”。生效日期便是今天，9月15日。可笑的是美国所谓的安全问题，到如今也没有任何一个国家能够拿出华为产品存在后门的证据。任正非在7月29日至31日，访问上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京...
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,...
华为的冬天 任正非 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来...