公司和大家在一条船上。任正非在2001年曾说：“我同你们在座的人一样，一旦华为破产，我们都一无所有。所有的增值都必须在持续生存中才能产生。要持续发展，没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律，是不可抗拒的，我也以平常心对待。”2002年华为高管内部主动降薪10%。2.战略举措上的...
华为公司的发展历程就是最好的例证。从1995年销售额仅为15亿人民币，到2005年海外合同销售额首次超越国内，华为一路走来，成绩斐然。然而，任正非却始终保持着冷静和警惕，不断提醒员工要时刻准备应对挑战。在《创新是华为发展的不竭动力》的讲话中，任正非指出，尽管华为在市场上取得了显著地位，但危机意识仍不可或缺...
在华为发展的历史上，任正非曾经在2000年北美互联网泡沫破裂、2004年信息产品供应过剩、2008年国际金融危机爆发等时期，屡屡以“冬天”为题来告诫内部员工要保持危机意识，但那时的华为正处于高速发展期，任正非嘴里的“冬天”更多是一种“居安思危”的反思。而这一次任正非在2022年8月的高温酷暑中再提“冬天的寒冷”时...
《任正非：华为的冬天》是2017年4月海天出版社出版的图书，作者是陈广。内容简介 本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上...
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“...
首先,任正非在发表《华为的冬天》讲话的时候,华为内部的形势是非常良好的,华为公司正处于势头正猛的阶段,在国内市场上取得了巨大成功,97年制定的与国际接轨的计划也达成了目标——2000年,华为公司在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心,且海外市场的销售额达到了1亿美元的规模。
任正非在华为蓬勃发展、势头正猛之际，却敏锐地洞察到了潜在的危机。他大谈危机管理，甚至提出了“华为的冬天”的口号，试图给公司内部员工泼一盆冷水，让他们保持清醒的头脑。在大会上，任正非引导员工思考：如果华为有一天销售额下滑、利润缩减甚至面临破产，我们该如何应对？他警示员工，长时间的和平时期可能孕育着...
任正非在华为的内网发了一个帖子，说要把寒意传递给每一个人。结合前几年房地产界大佬万科也曾高喊出“活下去”的口号，以及前两年互联网大厂开始了轰轰烈烈的“裁员潮”，我们发现这些企业至今还依旧活得好好的，依旧还是行业内的翘楚，地位并未受到严重的影响。这让我不得不产生了很多怀疑，让我想起有一个人...
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,...