“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,只是厚一点薄一点而已。”这个过往让...
任正非:华为的冬天 这本书的评分其实很难打,因为如果放在豆瓣这个平台上的话,其实打5分都多了。但是作为企业家学习的书籍,我个人认为是可以打9分的。做企业的其实能从一本书上学到一句话,能够贯彻下去,就已经很不错了。况且这本书确实是有料的,遗憾的是从结构和文笔上来... (展开) ...
“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有...
而这一次任正非在2022年8月的高温酷暑中再提“冬天的寒冷”时，相信每一个华为人都已无法忽视公司业绩数字所渗透出的阵阵寒意及其带来的前所未有的危机与压力。一、供应链危机 2019年5月开始，美国商务部工业与安全局（BIS）陆续将华为及其关联公司列入实体清单，并不断扩大出口管制范围。由于无法从市场上获得先进5G...
华为的冬天 任正非 公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来...
活下来,是华为的最低纲领,也是最高纲领。“把活下来作为最主要纲领,边缘业务全线收缩和关闭,把寒气传递给每个人。”为此,任正非要求内部改变思路和经营方针,从追求规模转向追求利润和现金流,保证渡过未来三年的危机。 任正非还对比过往说“过去公司的政策是基本摆平,大家没有感觉到冬天的寒冷,每个人都盖被子,...
华为的冬天(作者:任正非) ---如常--- 1.2万 3 十几年后重温任正非早期演讲,前瞻思维振聋发聩,难怪会这么成功 遥遥星空娱 3399 3 任正非:其实我一点不神秘,我这人挺无能的 学威国际研究院 3.9万 20 【华为】五万字解说,细看华为36年发展史,从岌岌无名到问鼎世界 爱德华说 11.6万 1055 孟晚舟演讲...
《任正非：华为的冬天》是2017年4月海天出版社出版的图书，作者是陈广。内容简介 本书通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上...
华为、任正非的“冬天”再次来临。8月17日，升级版华为禁令出台，将华为在全球21个国家/地区的38家子公司列入“实体清单”。生效日期便是今天，9月15日。可笑的是美国所谓的安全问题，到如今也没有任何一个国家能够拿出华为产品存在后门的证据。任正非在7月29日至31日，访问上海交通大学、复旦大学、东南大学和南京...