作为企业管理者,在成就面前切忌飘飘然,而要时刻保持清醒状态,持续追求企业的发展。 第五章 市场管理:为客户服务是华为存在的唯一理由 【任正非说】 为客户服务是华为存在的唯一理由。任何时候,不管是提供网络设备给运营商,还是探索一项新的技术,开发一项新的产品;不管是与客户交流、沟通,还是优化内部工作流程;华为公司...
为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实.任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界...
为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实.任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通...
华为管理法:任正非的企业管理心得 第一章 战略管理:只有战略聚焦,才能有所突破 任正非说 我并不指望企业业务迅猛地发展,你们提口号要超谁超谁,我不感兴趣。 我觉得谁也不需要超,就是要超过自己的肚皮,一定要吃饱。 你现在肚皮都没有吃饱,怎么超越别人? 我认为企业业务不需要追求立刻做大做强,而是要做扎实、赚...
华为公司永远要充满活力,永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。 各级领导干部不但要学会做人,也要学会做事,踏踏实实地做事,认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人,只会进行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重用。 各级千部都要亲自动手做具体事。那些找不到事又不知如何下手的干部,要...
任正非的言外之意,也就是说,华为的干部主体,还是要从内部培养与选拔起来。其实,华为也曾用过“空降兵”,比如,华为曾经从哈佛大学招聘过几名博士来做管理,但这些“空降兵”所带来的一系列工作流程和方法,并不能很好地适应华为的实际情况,因而并未实质性地提升华为的竞争力,也让这些“空降兵”认为未能在华为发挥出...
在企业管理方面,任正非是很重视对员工绩效进行考核的。伴随着华为公司的发展,任正非对员工绩效考核的标准也日益清晰。在华为创立的早期,员工考核这一项还比较“混乱”,华为也还没有设置真正的绩效考核体系。那时,华为的人力资源部门的工作人员主要是关注公司空缺的岗位是否及时填补、工资是否照常发放等浅层次的问题,至于员...
《华为管理法：任正非的企业管理心得》 作者：黄志伟 序 2014年4月，华为公司公布的2013年度的年报显示，华为在2013年度实现销售收入2 390亿元人民币（约395亿美元），首次超越爱立信，成为全球最大的通信设备商，并在世界500强的排名中提升了30个名次。其中，华为来自海外的收入占比高达65%，远远超过其在国内的收入...
任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。