作为企业管理者,在成就面前切忌飘飘然,而要时刻保持清醒状态,持续追求企业的发展。 第五章 市场管理:为客户服务是华为存在的唯一理由 【任正非说】 为客户服务是华为存在的唯一理由。任何时候,不管是提供网络设备给运营商,还是探索一项新的技术,开发一项新的产品;不管是与客户交流、沟通,还是优化内部工作流程;华为公司...
为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实.任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界...
为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实.任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通...
华为公司永远要充满活力,永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。 各级领导干部不但要学会做人,也要学会做事,踏踏实实地做事,认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人,只会进行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重用。 各级千部都要亲自动手做具体事。那些找不到事又不知如何下手的干部,要...
——摘自任正非的《华为的红旗到底能打多久》 在选拔干部的问题上,任正非一向强调,要选拔的干部务必富有责任心。可以说,干部级别越高,对其责任心的要求就越高。只有具备了这种对企业发展的强烈责任心,干部才会严于律己,从而为员工做好表率,带好队伍。为此,在2013年1月14日,华为在深圳坂田基地再度召开“董事会自律宣...
任正非的言外之意,也就是说,华为的干部主体,还是要从内部培养与选拔起来。其实,华为也曾用过“空降兵”,比如,华为曾经从哈佛大学招聘过几名博士来做管理,但这些“空降兵”所带来的一系列工作流程和方法,并不能很好地适应华为的实际情况,因而并未实质性地提升华为的竞争力,也让这些“空降兵”认为未能在华为发挥出...
一向低调的任正非,在涉及华为业务需要时,仿佛立刻就“高调”起来。有一次,华为在文莱一家酒店举办了一场客服大会。当时,在酒店门口,有一个人拿着一大堆名片向前来参加会议的客户散发。每一个客户过来时,这个人都要上去热情地说一句“我是华为的,请多关照”,然后递给客户一张名片。大家拿到这张名片,看到上面的名字...
华为管理法:任正非的企业管理心得合集 任正非的企业管理心得 【任正⾮说】 任正⾮的企业管理⼼得 我并不指望企业业务迅猛地发展,你们提⼝号要超谁超谁,我不感兴趣。 我觉得谁也不要超,就是要超过⾃⼰的肚⽪,⼀定要吃饱。 你现在肚⽪都没有吃饱,怎么超越别⼈? 我认为企业业务不需要追求⽴...
任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现实意义。