第一章 战略思维:只有战略聚焦,才能有所突破【任正非说】 我并不指望企业业务迅猛地发展,你们提口号要超谁超谁,我不感兴趣。 我觉得谁也不要超,就是要超过自己的肚皮,一定要吃饱。 你现在肚皮都没有吃饱,怎…
任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的产品,刚开始只是一家代理商;在任正非的带领下,华为成为世界通信行业领先企业。了解任正非的管理思想,学习任正非的管理能力,对当今很多企业管理者都有着重要的现...
在企业管理方面,任正非是很重视对员工绩效进行考核的。伴随着华为公司的发展,任正非对员工绩效考核的标准也日益清晰。在华为创立的早期,员工考核这一项还比较“混乱”,华为也还没有设置真正的绩效考核体系。那时,华为的人力资源部门的工作人员主要是关注公司空缺的岗位是否及时填补、工资是否照常发放等浅层次的问题,至于员...
这5%的管理者要担负起引领企业发展的重担,就必须有责任心、上进心,不仅要将企业维持在必要的生存水平线上,还要将企业发展壮大,让企业中的每个员工都能感受到希望。 为此,任正非要求华为的管理者务必有很强的办事能力,有强烈的社会责任感和企业使命感,还要具备踏实稳重的性情。任正非认为,企业管理者不仅要学会做事,不...
华为公司永远要充满活力,永远不允许有自满自足的情绪在公司游荡。 各级领导干部不但要学会做人,也要学会做事,踏踏实实地做事,认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人,只会进行原则管理、从不贴近事件的人,不能得到提拔和重用。 各级千部都要亲自动手做具体事。那些找不到事又不知如何下手的干部,要...
作为中国非常有号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实。 任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无
《华为管理法：任正非的企业管理心得》 作者：黄志伟 序 2014年4月，华为公司公布的2013年度的年报显示，华为在2013年度实现销售收入2 390亿元人民币（约395亿美元），首次超越爱立信，成为全球最大的通信设备商，并在世界500强的排名中提升了30个名次。其中，华为来自海外的收入占比高达65%，远远超过其在国内的收入...
华为管理法:任正非的企业管理心得课件模板.pptx,202xlogo华为管理法:任正非的企业管理心得演讲人202x-11-11 01一战略管理:只有战略聚焦,才能有所突破 大机会时代切忌机会主义聚焦,才能发现更好的机会「以客户为中心」是颠扑不破的真理与常识活下去,永远是硬道理小改进
华为管理法:任正非的企业管理心得 黄志伟 加入书架开始阅读 为中国号召力、影响力和领导力的企业家,华为创始人任正非已经成为国内外企业管理界竞相学习的标杆。任正非管理思想的独到之处,更是被华为近30年持续高速的发展而证实.任正非在创办华为前,一无管理企业的经验,二无充裕的资金,创业资金不过2万余元,三无自己的...