人力资源数字化转型，是继“三支柱”转型之后，人力资源领域又一次意义重大的转型。对于员工规模大、工作地点分布广的大型企业，适合将人力资源共享服务中心（HRSSC）作为人力资源数字化转型的重要支柱，从而更好地服务员工和支持管理者。随着企业HRSSC成熟度的逐步提升，员工体验如何提升，依旧是大家关注的重点话题。当前...
《人力资源数字化转型》共7章,主要内容包括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变,共享服务中心的昨天、今天和明天,共享服务中心的定义和相关概念,共享服务中心生态全景及五要素,企业建立HRSSC的目的,HRSSC的常见服务内容,HRSSC的常见岗位设置,HRSSC的常用技术手段,HRSSC的组织设计及文化建设,共享服务中心的建设路径,共享服...
(二)新时代来了,人力资源三支柱还能撑多久 模式审视?——两支柱或双引擎也许是方向 “两支柱”或“双引擎”模式:将COE和HRSSC整合,打造从战略到落地、从政策到执行一体化的HR管理运营大平台,全面赋能HRBP做好业务支持。华为和海尔,HRSSC的大多数事务性工作被技术或外包替代,企业内部的HRSSC更多承担规划、设计及管...
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