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人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战,曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企业发展战略相匹配;深陷事务性工作、只专注于提高效率、与业务脱节的人力资源部门和人员,很难进一步体现自身价值。 近年来,一批优秀的中国企业引入了源自西方的HR三支柱,对传统人力资源管理模式进行重构,将人力资源部分...
(图片摘选自马海刚、彭剑锋、西楠◎著《HR三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》) 1、专家中心(COE) 战略制定与引领:COE应深入研究企业战略,结合内外部环境,制定具有前瞻性的人力资源战略,确保人力资源管理与企业战略方向一致。例如,根据企业的扩张计划,制定相应的人才招聘、培养和储备战略。 政策与流程设计:负责设计...
1.人力资源从业者必须站出来主动承担责任,身临其境去了解业务的实际问题,而不是等待业务领导来找其帮忙。 2.人力资源管理的定位:上支撑战略,下与业务体系接轨,左正确面对员工,右服务内部客户 3.HR三支柱:专家中心COE+人力资源伙伴HRBP+共享服务中心SSC
HR三支柱(人力资源三支柱)模式,是IBM基于人力资源管理大师戴维·尤里奇的思想,结合自身的人力资源转型实践提出的。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,其核心理念是通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 HR三支柱模式自提出...
1、人力资源管理变革与突破 ² 人力资源管理路径图 ² 传统人力资源管理模式的短板 ² 人力资源管理未来发展的趋势 ² 由外而内的人力资源管理变革 2、人力资源管理三支柱模式转型 ² 三支柱模式的起源 ² 三支柱模式解读 ² 三支柱模式的职能与分工 ² 企业三支柱模式导入的创新 ² 人力资源如何...
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与...
《HR+三支柱》是腾讯人力资源平台部总经理马海刚与中国人民大学教授彭剑锋、中国人民大学博士生西楠合著的一本书,是首部系统梳理HR三支柱的西方探索与中国实践的著作。书中以腾讯、华为、阿里巴巴、中兴、海尔等众多中国企业对HR三支柱的实践为例,解读HR三支柱在中国企业的推行现状、发展成果等。HR三支柱模式,是IBM在戴...
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力...