直至看到这本《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》,许多困惑终于得到了解释。用读书笔记来记录一下自认为的重点: 一、HR三支柱的产生背景和过程 (一)HR四角色理论的诞生 管理学大佬们对人力资源管理进行了各种diss:比如托马斯.斯图尔特说“炸掉人力资源部”,拉姆.查兰说“分拆人力资源部”。 或多或少,也...
（一）中国企业实践HR三支柱的可行性 国内企业的人力资源管理尚不够深入：1. 大部分中小企业关注生存，人力资源管理投入不足。2. 有人力资源部门的企业多从事传统人事管理。3. 人力资源从业人员的职业化程度不高。（二）中国实践HR三支柱的领先企业 华为、海尔、腾讯、阿里巴巴等领先企业成功实践HR三支柱。
注释和标注: 《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》 作者:马海刚; 彭剑锋; 西楠 前言 共享 交付 思想 来自 华为端到端的 深度 影响 华 为的 业务 非常重 视端到端的 交付 意识。 端到端 是指 从 客户 需求 端出 发, 到 满足 客户 需求 端去, 多种 职位 将被 组合 为 一种 职位, 由 一...
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身处传统企业,人力资源管理是以职能模块进行划分,常常有执其一端不知全貌的感觉,往往容易闭门造车。一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣,网上的材料繁杂,读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》,许多困惑终于得到了解释。用读书笔记来记录一下...
HR+三支柱人力资源管理转型升级与实践创新作 者:马海刚 彭剑锋 西楠 阅读了该文档的用户还阅读了这些文档 170 p. kpmg - 中国证券业调查报告 2024 -凝心聚力,行稳致远 55 p. 招商银行:2023年中国私人财富报告(洞察中国高净值人群) 28 p. 2021年证券行业人力资源管理发展综述 82 p. 2024最新全国地名全...
《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》内容简介 人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力...
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维•尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源...
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》马海刚 彭剑锋 西楠出版社:中国人民大学出版社出版时间:2017-06字数:14.3万读后感受:第一次看全文,认为一般本书重点诠释了什么是三支柱。招聘是属于是COE 还是 SSC呢?原本以为搞懂了,感觉又没搞懂,后面越看越看不懂了。人力的这么多理论和表述,就不能透过现象抓本质...
HR三支柱,这个概念其实是一个舶来品,从福特创立世界上第一个SSC,到IBM、GE和强生等企业的实践探索,西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。顺应时代的需求和变革,中国出现第一批吃螃蟹的人——阿里巴巴、腾讯、华为等企业用于在运营管理中引入HR三支柱管理模式。