- HR三支柱模型是一种非常创新的人力资源管理模式。它的优势在于能够使人力资源管理更加贴近业务需求,提高人力资源管理的效率和价值。就像一个精密的机器,HRBP是与各个业务模块紧密相连的齿轮,带动业务的运转;HRCOE是机器的核心控制系统,提供专业的指令和优化方案;HRSSC则是维持机器正常运转的能源供应和维护系统,提供稳定...
HR 三支柱是一种人力资源组织架构方式,兼有矩阵制、事业部制、网状组织架构的特征 ( 1 )支柱一:专家中心( COE ) COE 可以用人力资源战略价值选择来概括,即 COE 的核心价值在于服务高管、决策层,为其制定正确的战略。 ( 2 )支柱二:人力资源业务伙伴( HRBP ) HRBP 可以用业务策略的选择来概括,即 HRBP 利用...
HR三支柱模型 讲师:XXX HR必备知识 目录 第一节 HR三支柱的起源了解 第二节 HR三支柱的内在关联 第三节 HR三支柱的运用探索 第四节 HR三支柱的变种模式 HR必备知识 第一节 HR三支柱的起源了解 讨论 托马斯·斯图沃特 正方 我们应该炸掉HR部门 vs 我们应该保留HR部门 反方 戴维·尤里奇 HR必备知识 第一节 ...
人力资源三支柱之“SSC” SSC:SSC(SharedServiceCentre共享服务中心),稳打稳扎做好基础服务工作的人力资源共享中心,将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理比如员工招聘、薪酬福利核算与发放、社会保险管理、人事档案、人事信息服务管理、劳动合同管理、新员工培训、员工投诉与建议处理、咨询...
HR三支柱模型，由代维·尤里奇于1997年提出，该模型将人力资源管理划分为三个部分：专家中心（COE），人力资源业务伙伴（HRBP）和共享服务中心（SSC）。专家中心（COE）负责为业务部门提供专业建议与支持，专注于特定领域的深度问题解决，确保企业战略目标与人力资源政策的一致性。人力资源业务伙伴（HRBP）则...
HR三支柱模型是指人力资源管理中的三个核心方面,分别为: 1.招聘与录用:通过招聘与录用,企业寻找到合适的人才加入组织,从而满足组织发展的需要。 2.培训与发展:培训与发展是指通过不断学习与提升,使员工的技能和能力与组织发展保持一致,为企业的长期发展奠定基础。 3.绩效管理:绩效管理是通过制定目标、评估绩效、提...
确保人力资源管理与业务目标保持一致；而SSC则作为共享服务中心，负责处理日常的人力资源事务，如员工入职、薪酬发放等，确保流程标准化、高效化。这种三支柱与六大模块相结合的人力资源管理模式，为现代企业提供了更加灵活、高效的人力资源管理方式，有助于企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。
HR三支柱模型的发展趋势 PartOne HR三支柱模型的概述 起源与发展 起源：20世纪90年代，戴维·尤里奇提出HR三支柱模型 发展：21世纪初，HR三支柱模型逐渐被企业接受并应用 核心思想：将人力资源管理分为三个支柱：人力资源业务伙伴、人力资源专家中心、共享服务中心 应用：HR三支柱模型在许多跨国公司和大型企业中得到广泛...
人力资源三支柱,英文缩写是HR-COE、HRBP、HR-SSC,自戴维·尤里奇在1997年正式提出以来,它距今已经有25年的实践历史了。这早已不是新鲜事物,案例很多,文章也很多,那为什么还要写这个主题呢? 一方面,是因为近期有不少讨论会,但过程的意见并没有都融入到最后的方案里,不记下来这些想法基本就一闪而过,无关好坏对错,...