hr三支柱读后感 最近读了关于hr三支柱的一些内容,这可真是让我大开了眼界呀! 咱先来说说这hr三支柱到底是啥。它就像是一个奇妙的组合,把人力资源管理分成了三个部分,分别是人力资源专家中心(COE)、人力资源共享服务中心(SSC)和人力资源业务伙伴(HRBP)。 就拿我们公司来说吧,以前总觉得人力资源就是招招人、算...
不管HR三支柱是否在中国的企业得到运用和发扬,作为企业的HR,需要承担更多的任务,适合自己的才是最好的,将三支柱更好的融入到企业的人力资源管理当中,不断地改进和研究创新,为企业提供优质人才队伍,解决和落实战略部署,更好地为企业服务才是HR的终极目的。
🐧腾讯的HR三支柱则强调专业、服务和伙伴关系,在i时代,管理的是人性,理的是人心。而华为的HR三支柱则以需求为牵引,紧密围绕业务需求进行人力资源管理和支持。💼作为人力资源领域的一员,我深感荣幸能从事这份专业的工作,并期望能为人力资源的发展贡献自己的一份力量。HR三支柱模型不仅为现代企业提供了新的管理思路...
HR➕三支柱 读后感1:20240105 传统HR将自己归类为企业对内职能岗位,更多处理的是人力资源知识技能内的事务性工作,例如:招聘、培训、薪资核算及其他企业内部行政类工作。 今天,企业需要的更多是HRBP(运营的业务伙伴)。除了有专业的人力资源知识,更多从业务体系内选择此类人员进行相应培训,往BP方向发展。通过BP岗位知识...
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》马海刚 彭剑锋 西楠出版社:中国人民大学出版社出版时间:2017-06字数:14.3万读后感受:第一次看全文,认为一般本书重点诠释了什么是三支柱。招聘是属于是COE 还是 SSC呢?原本以为搞懂了,感觉又没搞懂,后面越看越看不懂了。人力的这么多理论和表述,就不能透过现象抓本质...
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》内容简介: 移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代,“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知,重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战,曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企...
按照学习金字塔模型,主动学习是更好的学习方式,通过读后感记录,来提高自己对书籍的理解。 一、背景 带着问题学习,会在各种资料里找答案。崔老师这本书对我近期的困惑给出了很好的答案。 困惑1、三支柱向下,可以通过什么方式更好地量化自己的工作? 困惑2、目前三支柱的方式,有没有更好的模式?
HR(人力资源)三支柱模型,由戴维·尤里奇提出,包括三个核心部分:HR COE(人力资源专家)、HR BP(人力资源业务合作伙伴)和HR SSC(人力资源共享服务中心)。这个模型以公司战略为基础,服务于业务发展,旨在通过组织能力再造,使HR更好地为组织创造价值。🏛️ 人力资源专家(HR COE):作为业务单元的人力资源顾问,HR COE...
🌟 本次我们将深入探讨三支柱在实际企业中的应用和具体工作内容,帮助HR从业者更深入地理解这一体系。🌟 有些人认为,三支柱会导致HR放弃专业知识和技能,变得“野路子”。但实际上,三支柱转变了人力资源管理思维,从专业导向转变为业务导向,从“我会什么给什么”转变为“企业需要什么我给予什么”的服务思想。🌟 ...