《HR+三支柱人力资源转型升级与实践创新》这本书的模式是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想,作者马海刚、彭剑锋、西楠结合自身的人力资源转型实践提出的。主要目的是将以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略,服务于公司业务,通过组织能力再造,让HR更好地为组织创造价值。 如果和我一样是HR新手,那我们来学习人...
直至看到这本《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》,许多困惑终于得到了解释。用读书笔记来记录一下自认为的重点: 一、HR三支柱的产生背景和过程 (一)HR四角色理论的诞生 管理学大佬们对人力资源管理进行了各种diss:比如托马斯.斯图尔特说“炸掉人力资源部”,拉姆.查兰说“分拆人力资源部”。 或多或少,也...
（一）中国企业实践HR三支柱的可行性 国内企业的人力资源管理尚不够深入：1. 大部分中小企业关注生存，人力资源管理投入不足。2. 有人力资源部门的企业多从事传统人事管理。3. 人力资源从业人员的职业化程度不高。（二）中国实践HR三支柱的领先企业 华为、海尔、腾讯、阿里巴巴等领先企业成功实践HR三支柱。
注释和标注: 《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》 作者:马海刚; 彭剑锋; 西楠 前言 共享 交付 思想 来自 华为端到端的 深度 影响 华 为的 业务 非常重 视端到端的 交付 意识。 端到端 是指 从 客户 需求 端出 发, 到 满足 客户 需求 端去, 多种 职位 将被 组合 为 一种 职位, 由 一...
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》马海刚 彭剑锋 西楠出版社:中国人民大学出版社出版时间:2017-06字数:14.3万读后感受:第一次看全文,认为一般本书重点诠释了什么是三支柱。招聘是属于是COE 还是 SSC呢?原本以为搞懂了,感觉又没搞懂,后面越看越看不懂了。人力的这么多理论和表述,就不能透过现象抓本质...
《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》内容简介: 移动互联网、大数据、人工智能等新技术正将人类社会带入一个大变革时代,“互联网 ”、跨界融合、共创共享等新理念不断颠覆人们固有的认知,重新定义许多常识。人力资源管理领域同样面临着时代变革的挑战,曾被视为理所当然的职能化人力资源管理体系越来越无法与企...
《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》内容简介 人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维·尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力...
在中国内地的实践，现在的互联网头部企业，也是经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理、类三支柱管理等阶段，并结合互联网时代、新生代员工等特点，进行了改进创新。他们有一个共同的特点，就是业务扩张厉害，人员数量激增，必须要考虑人员的管理；都引进了西方成熟的、先进的管理理念、咨询机构或国际人才；在...
其次,反映了HR三支柱的最新研究成果与创新实践,洞见HR三支柱与人力资源管理的新趋势,帮助企业人力资源部门和HR从业者应对新的挑战。 随着时代的发展,HR三支柱迅速演变与迭代,并与中国企业的需求更好地融合,前景光明。越来越多的企业引入HR三支柱模式,成功实现了转型升级;HR从业者和HR专业的学生也争相学习该模式,以...