现场精益管理的目的就是要保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。当一个问题发生时,首先,相关人员依照现场现物的原则,详细观察问题;其次,找出问题的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果之后,须将新的工作程序予以标准化。生产现场管理流程具体内容如图9所示。
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定作业任务的场所。《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施,具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质...
基于此,我们对自己在实际辅导企业推行丰田精益管理活动过程中积累的经验进行归纳、总结,组织众多工作在企业一线的实战专家策划、编写了这套“丰田精益管理系列”图书,以帮助中小企业走出困境,更好地适应复杂多变的市场要求。该系列图书包括10本,具体为:★《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》...
1.当问题发生时,要先去现场 现场管理的所有工作都是围绕现场进行的。当问题发生时,现场管理者首先要做的事就是去现场,因为现场是所有信息的来源。问题发生后,现场管理者能够随时掌握现场第一手的情况,观察事情的进展,并及时处理或向上级报告。2.检查现物,查询原因 现场管理者在现场详细检视后,应多问几个...
在现场安全管理中,企业如果能提前对危险、危害因素进行有效控制,就可以很好地预防事故的发生。即便有事故发生,由于采取了一定的控制措施,也可以将因事故而造成的损失降低。现场安全事故预防的措施一般分为工程技术措施和管理措施,具体内容如图7-6所示。2.1事故防范的工程技术措施 事故防范的工程技术措施是指对设备、...
它不但可以强化组织规范运作,将一个混乱的企业整理得井然有序目录分析一、精益管理的起源二、现场精益管理的内容三、现场精益管理的流程四、现场分析的内容导读抓住现场精益管理的重点进行改善第1节术语解析第3节5S活动执行的管理第2节5S实施流程的管理第1章5S现场管理法第1节术语解析1.1整理1.2整顿1.3清扫1.4清洁1.5...
反复阅读的精选图书《丰田精益管理:现场管理与改善》,情节丰富收获满满!《丰田精益管理:现场管理与改善》 作者:梁勤峰
第2章现场目视管理 1.颜色优劣法 颜色优劣法是生产现场以绿、蓝、黄、红四种颜色来代表成绩的好坏。绿、蓝、黄、红其应用非常广泛,具体应用如表2-2所示。2.颜色层别法 一般而言,只要掌握色彩的惯用性、颜色鲜明性及对应意义明确,在不重复的情况下即能发挥颜色管理的效果。即以颜色区分易于管理,其应用主要...
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第6章现场品质管理 第7章现场安全管理 第8章持续改善管理 下载权限 VIP用户组: 免费下载 普通用户组: ¥5 游客: ¥8 书籍|丰田精益管理-现场管理与改善(图解版) 大小:18M 格式:EPUB 您当前的等级为游客 支付¥8以后下载立即支付 点点赞赏,手留余香 ...