原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。 原则6:工作的标准...
丰田模式精益制造的14项管理原则 1.确保持续增值:通过不断改善和学习,为顾客提供更高质量的产品和服务。 2.为顾客价值创造最大化:将顾客需求和价值放在首位,致力于提供满足这些需求的产品和服务。 3.打破经营管理的壁垒:促进沟通和合作,打破各部门和层级之间的壁垒。 4.建立学习型组织:鼓励员工不断学习和创新,以...
下面是丰田模式中的14项管理原则: 1.长期质量优先:丰田公司将质量放在首位,追求零缺陷和完美品质。 2.以拉动方式而非推动方式进行生产:根据需求合理制定生产计划,避免过度生产和库存积压。 3.平衡生产:通过平衡各个生产环节和工作岗位的工作量,避免产能过剩或不足。 4.现场创新:鼓励员工提出改善建议,推动现场创新和问...
以下是丰田模式的14项管理原则: 1.长期哲学:丰田模式强调企业应该制定长期的经营哲学和目标。这有助于指导企业的发展,并确保制定的方针和决策能够符合长期目标。 2.创造流程流畅:丰田模式鼓励企业消除或减少生产过程中的浪费,以实现流程的流畅。通过精确规定每个工作步骤,优化物料和信息的流动,以及提高各种资源的利用率...
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念,使整个企业的运作与发展能够相互呼应,朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是所有其他原则的基石。
第一类原则 长期理念 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 主旨:丰田公司强烈的使命感,以及对顾客、员工、社会的承诺,正是丰田模式其他原则的基础,也是绝大多数试图仿效丰田的公司未能领略与掌握的要素。 策略: 做有益于顾客的事。
丰田模式——精益制造的十四项管理原则 第一类:长期理念 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念,使整个企业的运作与发展能够相互呼应,朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使用...
精益制造的14项管理原则 两大支柱:准时化(连续生产)和自働化。 核心原则:单件流和杜绝浪费。 准时生产代表尽可能避免使用库存方式来缓解生产过程中可能出现的问题;单件流作业的理想时以顾客需求的速率或节拍时间,一次处理一件;使用较小的缓冲,代表如质量问题必须立刻浮现,强化自働化。 第一类原则 1. 第二类原则 ...