丰田模式精益制造的14项管理原则 1.确保持续增值:通过不断改善和学习,为顾客提供更高质量的产品和服务。 2.为顾客价值创造最大化:将顾客需求和价值放在首位,致力于提供满足这些需求的产品和服务。 3.打破经营管理的壁垒:促进沟通和合作,打破各部门和层级之间的壁垒。 4.建立学习型组织:鼓励员工不断学习和创新,以...
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原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。 原则6:工作的标准...
以下是丰田模式的14项管理原则: 1.长期哲学:丰田模式强调企业应该制定长期的经营哲学和目标。这有助于指导企业的发展,并确保制定的方针和决策能够符合长期目标。 2.创造流程流畅:丰田模式鼓励企业消除或减少生产过程中的浪费,以实现流程的流畅。通过精确规定每个工作步骤,优化物料和信息的流动,以及提高各种资源的利用率...
管理 生产与运作管理 本书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手,通过分析和实证的手段表达了TPS的核心:消除浪费,详述了建设丰田生产方式的14项原则及其其极具可操作性的原理与过程。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果,写作手法新颖,层次分明,让看似枯燥的TPS生动地呈现在读者面前,是学术界与企业界人士...
这套管理原则包括14项原则,每个原则都涉及到企业的组织结构、流程设计、团队合作、持续改进等方面。 下面是丰田模式中的14项管理原则: 1.长期质量优先:丰田公司将质量放在首位,追求零缺陷和完美品质。 2.以拉动方式而非推动方式进行生产:根据需求合理制定生产计划,避免过度生产和库存积压。 3.平衡生产:通过平衡各个...
丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)是(美)杰弗瑞·莱克创作的管理类小说,起点中文网提供丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)部分章节免费在线阅读,此外还提供丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)全本在线阅读。起点中文网为您创造丰田模式:精益制
丰田模式——精益制造的十四项管理原则 第一类:长期理念 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念,使整个企业的运作与发展能够相互呼应,朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使用...