丰田模式精益制造的14项管理原则 1.确保持续增值:通过不断改善和学习,为顾客提供更高质量的产品和服务。 2.为顾客价值创造最大化:将顾客需求和价值放在首位,致力于提供满足这些需求的产品和服务。 3.打破经营管理的壁垒:促进沟通和合作,打破各部门和层级之间的壁垒。 4.建立学习型组织:鼓励员工不断学习和创新,以...
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原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。 原则6:工作的标准...
以下是丰田模式的14项管理原则: 1.长期哲学:丰田模式强调企业应该制定长期的经营哲学和目标。这有助于指导企业的发展,并确保制定的方针和决策能够符合长期目标。 2.创造流程流畅:丰田模式鼓励企业消除或减少生产过程中的浪费,以实现流程的流畅。通过精确规定每个工作步骤,优化物料和信息的流动,以及提高各种资源的利用率...
图1 精益管理图 第二类:正确的流程方能产生优异的成果 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。 重新设计工作流程,使其变成创造高附加价值的连续流程。尽力把所有工作计划中闲置或等候他人工作的时间减少到零。 建立快速输送材料与信息的流程,使流程与人员紧密地联结在一起,以便立即浮现问题。整个企业文化重视流程,这...
管理 生产与运作管理 本书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手,通过分析和实证的手段表达了TPS的核心:消除浪费,详述了建设丰田生产方式的14项原则及其其极具可操作性的原理与过程。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果,写作手法新颖,层次分明,让看似枯燥的TPS生动地呈现在读者面前,是学术界与企业界人士...
精益制造的14项管理原则 两大支柱:准时化(连续生产)和自働化。 核心原则:单件流和杜绝浪费。 准时生产代表尽可能避免使用库存方式来缓解生产过程中可能出现的问题;单件流作业的理想时以顾客需求的速率或节拍时间,一次处理一件;使用较小的缓冲,代表如质量问题必须立刻浮现,强化自働化。 第一类原则 1. 第二类原则 ...
丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版) (美)杰弗瑞·莱克 管理·企业与企业家·24.68万字 完本| 更新时间 在本书中,作者莱克博士解释了丰田公司成功的基础——它的管理制度、思维与理念,为读者提供了可应用于任何事业或情况的宝贵洞察。坊间已经有许多著作探讨过丰田生产方式(Toyota’sProductionSystem,TPS)中...