丰田模式精益制造的14项管理原则 1.确保持续增值:通过不断改善和学习,为顾客提供更高质量的产品和服务。 2.为顾客价值创造最大化:将顾客需求和价值放在首位,致力于提供满足这些需求的产品和服务。 3.打破经营管理的壁垒:促进沟通和合作,打破各部门和层级之间的壁垒。 4.建立学习型组织:鼓励员工不断学习和创新,以...
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。 原则6:工作的标准...
以下是丰田模式的14项管理原则: 1.长期哲学:丰田模式强调企业应该制定长期的经营哲学和目标。这有助于指导企业的发展,并确保制定的方针和决策能够符合长期目标。 2.创造流程流畅:丰田模式鼓励企业消除或减少生产过程中的浪费,以实现流程的流畅。通过精确规定每个工作步骤,优化物料和信息的流动,以及提高各种资源的利用率...
经常发生的情形是使用丰田生产方式的各种工具,但仍然只依循丰田模式中的少数几项原则,其结果将是绩效指标在短期内得以提升,但无法持久。相反,如果组织能完整地践行丰田模式的上述原则,将会自然而然地遵循丰田生产方式,产生持久的竞争优势。 “精益”并不是在特定的制造流程中仿效丰田公司使用的工具,它的核心在于找到适合...
“精益”并不是在特定的制造流程中仿效丰田公司使用的工具,它的核心在于找到适合你所在组织的原则,并勤勉地实践这些原则以达成高绩效,为顾客及社会持续创造价值。当然,这也代表着竞争力与获利能力。 丰田公司的原则是很好的起始点,丰田公司并非只是在它的高产量组装线应用这些原则而已,举例来说,我们将在下一章看到,...
丰田认为,只有通过对流程 的不断优化,才能实现真正的精益制造。 原则七“质量第一”是丰田始终坚守的原则。在丰田看来,质量是企业的生命线,只有高质量的 产品才能赢得客户的信任和忠诚。 内容摘要 原则八“客户至上”强调了客户在企业管理中的重要性。丰田始终将客户的需求放在首位,通过 满足客户需求来实现企业的发展...
精益制造的14项管理原则 两大支柱:准时化(连续生产)和自働化。 核心原则:单件流和杜绝浪费。 准时生产代表尽可能避免使用库存方式来缓解生产过程中可能出现的问题;单件流作业的理想时以顾客需求的速率或节拍时间,一次处理一件;使用较小的缓冲,代表如质量问题必须立刻浮现,强化自働化。 第一类原则 1. 第二类原则 ...
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 主旨:丰田公司强烈的使命感,以及对顾客、员工、社会的承诺,正是丰田模式其他原则的基础,也是绝大多数试图仿效丰田的公司未能领略与掌握的要素。 策略: 做有益于顾客的事。 别让事业决策伤害到信任与相互尊重。