丰田模式精益制造的14项管理原则 1.确保持续增值：通过不断改善和学习，为顾客提供更高质量的产品和服务。2.为顾客价值创造最大化：将顾客需求和价值放在首位，致力于提供满足这些需求的产品和服务。3.打破经营管理的壁垒：促进沟通和合作，打破各部门和层级之间的壁垒。4.建立学习型组织：鼓励员工不断学习和创新，以适
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。 原则6:工作的标准...
管理 生产与运作管理 本书从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手,通过分析和实证的手段表达了TPS的核心:消除浪费,详述了建设丰田生产方式的14项原则及其其极具可操作性的原理与过程。全书贯穿了作者的思想体系和研究成果,写作手法新颖,层次分明,让看似枯燥的TPS生动地呈现在读者面前,是学术界与企业界人士...
精益制造的14项管理原则 两大支柱:准时化(连续生产)和自働化。 核心原则:单件流和杜绝浪费。 准时生产代表尽可能避免使用库存方式来缓解生产过程中可能出现的问题;单件流作业的理想时以顾客需求的速率或节拍时间,一次处理一件;使用较小的缓冲,代表如质量问题必须立刻浮现,强化自働化。 第一类原则 1. 第二类原则 ...
——精益制造的14项》,书中认为:一个企业要在竞争中脱颖而出,必须具备两个因素:一是经营管理的持续创新能力,二是强大的管理基础,特别是降低成本、提高效率、提高质量的能力。 丰田公司作为全球制造业最赚钱的公司之一,成为无数公司效仿的对象。丰田的管理思想和管理方式,如 ...
丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)是(美)杰弗瑞·莱克创作的管理类小说,起点中文网提供丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)部分章节免费在线阅读,此外还提供丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版)全本在线阅读。起点中文网为您创造丰田模式:精益制
【关键词】丰田 精益管理 模式第一类:长期理念原则 1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜. 企业应该有一个优先于任何短期决策得目得概念,使整个企业得运作与发展能够相互呼应,朝向这个比赚钱更重要得共同目得迈进。了解您公司得历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念得使用就是...
第一部分世界一流的丰田模式第二部分丰田模式的14项原则第三部分把丰田模式应用于你的组织 卓越的作业流程是丰田作为世界一流企业让各国企业管理者学习的基础 大多数“精益”型公司所处阶段 解决问题（持续的改进与学习 ）员工/合作伙伴（尊重他们挑战他们使他们成长）流程（消除浪费）理念（长远的思维方式）丰田经营之...
14大原则可分为四部分:1.长期理念。丰田非常重视着眼于长期的思维,公司高层注重为顾客及社会创造与提升价值,这个目的主导了丰田公司的长期方法---建立学习型组织。2.正确的流程方能产生优异成果。丰田是一家流程导向的公司,正确的流程始于“单件流”,流程是以低成本、高安全性与高昂的士气达成最佳质量的关键。3.借...