【关键词】丰田精益管理模式 第一类：长期理念 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念，使整个企业的运作与发展能够相 互呼应，朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位，设法使 公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是...
丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版) 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介 杰弗瑞·莱克Jeffrey Liker 密歇根大学工业与运营管理专业教授,日本技术管理、精益制造、精益产品研发认证等课程的共同创办人及主任,五次获得新乡奖。莱克博士在《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》以及其他重要刊物上发表过许多有关丰田的研究...
丰田模式下的精益生产14项管理原则，是企业管理者应当遵循的重要指导思想。这些原则旨在帮助企业优化生产流程，提升效率，降低浪费。首项原则强调，管理决策应基于长远目标，即使短期内可能会影响财务表现，也不应妥协。这需要管理层具备战略眼光，确保企业的持续发展。第二项原则指出，建立无间断的作业流程，以...
精益生产14项管理原则:原则1:管理决策必须以长期理念为基础,即使必须因此牺牲短期财务目标也在 所不惜 原则2:建立无间断的作业流程以使问题浮现 原则3:使用“后拉式制度”以避免生产过剩 原则4:使工作负荷平均(平准化) 原则5:建立立即暂停以解决问题、一开始就重视品管的文化 原则6:职务工作的标准化是持续改善与...
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丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版) [The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer] 高清PDF下载 丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版) [The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer] txt下载 ...
【关键词】丰田 精益管理 模式 第一类:长期理念 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 • 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念,使整个企业的运作与发展能够相 互呼应,朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位,设法使 公司迈向下一个阶段。企业理念的...
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书名:丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版) 作者:[美]杰弗瑞 莱克(Jeffrey Liker) 译者:李芳龄 豆瓣评分:7.8 出版社:机械工业出版社 出版年份:2016-1 页数:360 内容简介: 在遍及世界各地的工厂中,丰田一直在探索更高的制造工艺,提升产品研发的水准,开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话:在价格...
诠释了丰田所采用的14项精益管理原则,正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。 主要卖点: 五次新乡奖得主扛鼎之作 诠释了丰田所采用的14项精益管理原则,正是它们驱动丰田形成了专注于质量和效率的企业文化。 编辑推荐: 五次新乡奖得主扛鼎之作。