该书详细记录了5S管理的方法,实施5S管理的流程,现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场安全管理、持续改善管理,虽然很多东西对我的工作暂时没有任何作用,但是让我对现场管理有了新的认识,使我在作业现场能够了解到更多的信息,在与现场管理人员沟通问题时有了明确的方向。 看完书之后便有提...
现场精益管理的目的就是要保证现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。当一个问题发生时,首先,相关人员依照现场现物的原则,详细观察问题;其次,找出问题的原因;最后,在确定解决问题的方式有效果之后,须将新的工作程序予以标准化。生产现场管理流程具体内容如图9所示。
基于此,我们对自己在实际辅导企业推行丰田精益管理活动过程中积累的经验进行归纳、总结,组织众多工作在企业一线的实战专家策划、编写了这套“丰田精益管理系列”图书,以帮助中小企业走出困境,更好地适应复杂多变的市场要求。该系列图书包括10本,具体为: ★《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》 ★《丰田精益管理:物...
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质...
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定作业任务的场所。《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施,具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、...
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定作业任务的场所。 《丰田精益管理系列:现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业现场的改善与管… 关注话题 管理 分享 简介 讨论 精华
它不但可以强化组织规范运作,将一个混乱的企业整理得井然有序目录分析一、精益管理的起源二、现场精益管理的内容三、现场精益管理的流程四、现场分析的内容导读抓住现场精益管理的重点进行改善第1节术语解析第3节5S活动执行的管理第2节5S实施流程的管理第1章5S现场管理法第1节术语解析1.1整理1.2整顿1.3清扫1.4清洁1.5...
《丰田精益管理-现场管理与改善（图解版）》是2022年人民邮电出版社出版的图书。内容简介 现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。《丰田精益管理系列：现场管理与改善（图解版）》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施...
现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动对象,完成一定作业任务的场所。《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想,为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施,具体包括5S现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、...