原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。 原则6:工作的标准...
丰田模式精益制造的14项管理原则 1.确保持续增值:通过不断改善和学习,为顾客提供更高质量的产品和服务。 2.为顾客价值创造最大化:将顾客需求和价值放在首位,致力于提供满足这些需求的产品和服务。 3.打破经营管理的壁垒:促进沟通和合作,打破各部门和层级之间的壁垒。 4.建立学习型组织:鼓励员工不断学习和创新,以...
这套管理原则包括14项原则,每个原则都涉及到企业的组织结构、流程设计、团队合作、持续改进等方面。 下面是丰田模式中的14项管理原则: 1.长期质量优先:丰田公司将质量放在首位,追求零缺陷和完美品质。 2.以拉动方式而非推动方式进行生产:根据需求合理制定生产计划,避免过度生产和库存积压。 3.平衡生产:通过平衡各个...
14.全面质量管理:丰田模式强调企业应该追求全面的质量管理,并将质量置于首位。企业应该建立高标准的质量控制系统,并持续关注和改进产品和过程的质量。 以上是丰田模式精益制造的14项管理原则。这些原则帮助企业实现效率和质量的提升,同时也为企业提供了一个不断改进和创新的框架,以适应变化的市场需求和竞争环境。©...
“精益”并不是在特定的制造流程中仿效丰田公司使用的工具,它的核心在于找到适合你所在组织的原则,并勤勉地实践这些原则以达成高绩效,为顾客及社会持续创造价值。当然,这也代表着竞争力与获利能力。 丰田公司的原则是很好的起始点,丰田公司并非只是在它的高产量组装线应用这些原则而已,举例来说,我们将在下一章看到,...
管理学丰田模式-精益制造的14项管理原则精益制造的14项管理原则 两大支柱:准时化(连续生产)和自働化。 核心原则:单件流和杜绝浪费。 准时生产代表尽可能避免使用库存方式来缓解生产过程中可能出现的问题;单件流作业的理想时以顾客需求的速率或节拍时间,一次处理一件;使用较小的缓冲,代表如质量问题必须立刻浮现,强化自...
【关键词】丰田 精益管理模式 第一类:长期理念 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的概念,使整个企业的运作与发展能够相互呼应,朝向这个比赚钱更重要的共同目的迈进。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使用是所有其他...
第一类原则 长期理念 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 主旨:丰田公司强烈的使命感,以及对顾客、员工、社会的承诺,正是丰田模式其他原则的基础,也是绝大多数试图仿效丰田的公司未能领略与掌握的要素。 策略: 做有益于顾客的事。