丰田模式精益制造的14项管理原则 1.确保持续增值:通过不断改善和学习,为顾客提供更高质量的产品和服务。 2.为顾客价值创造最大化:将顾客需求和价值放在首位,致力于提供满足这些需求的产品和服务。 3.打破经营管理的壁垒:促进沟通和合作,打破各部门和层级之间的壁垒。 4.建立学习型组织:鼓励员工不断学习和创新,以...
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2:建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3:使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4:使工作负荷平均(生产均衡化),工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 原则5:建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。 原则6:工作的标准...
14.全面质量管理:丰田模式强调企业应该追求全面的质量管理,并将质量置于首位。企业应该建立高标准的质量控制系统,并持续关注和改进产品和过程的质量。 以上是丰田模式精益制造的14项管理原则。这些原则帮助企业实现效率和质量的提升,同时也为企业提供了一个不断改进和创新的框架,以适应变化的市场需求和竞争环境。©...
我在讲授精益生产的课程时,经常会听到学员提出一个问题: “我们公司的产品不像汽车那样需要大量生产,我们生产少量的、专业化的产品,我们应该如何应用丰田模式?”或是:“我的公司是专业服务组织,因此,丰田的模式并不适用。”这样的问题告诉我,他们并不了解重点。 “精益”并不是在特定的制造流程中仿效丰田公司使用的...
原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 企业应该有一个优先于任何短期决策的目的理念,使整个企业的运作与发展能配合着朝向这个比赚钱更重要的共同目的。了解你公司的历史地位,设法使公司迈向下一个阶段。企业理念的使命是所有其他原则的基石。
丰田模式:精益制造的14项管理原则(珍藏版) (美)杰弗瑞·莱克 管理·企业与企业家·24.68万字 完本| 更新时间 在本书中,作者莱克博士解释了丰田公司成功的基础——它的管理制度、思维与理念,为读者提供了可应用于任何事业或情况的宝贵洞察。坊间已经有许多著作探讨过丰田生产方式(Toyota’sProductionSystem,TPS)中...
第一类原则 长期理念 原则1:管理决策以长期理念为基础,即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜 主旨:丰田公司强烈的使命感,以及对顾客、员工、社会的承诺,正是丰田模式其他原则的基础,也是绝大多数试图仿效丰田的公司未能领略与掌握的要素。 策略: 做有益于顾客的事。
丰田认为,只有通过对流程的不断优化,才能实现真正的精益制造。原则七“质量第一”是丰田始终坚守的原则。在丰田看来,质量是企业的生命线,只有高质量的产品才能赢得客户的信任和忠诚。内容摘要原则八“客户至上”强调了客户在企业管理中的重要性。丰田始终将客户的需求放在首位,通过满足客户需求来实现企业的发展。原则九...