近年来，企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展，随着职能精细化的不断提升，OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野，那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢？Organization Development，组织发展 OD是一个视角更高，工作范围更广的岗位，其主要职责包括对公司的部门定位、组织架构、职能职责边界和权责...
从企业层面来讲,OD、TD、LD三个岗位的设立需要综合考虑企业是否有足够的基础来支撑这些细分职能的工作,从而决定是否单独设立这些岗位以及何时设立,进而更好地推动人力资源管理工作的高效执行。
TD(人才发展),LD(学习与发展)、OD(组织发展)三者的侧重点 TD也可以理解为Talent Management,主要集中关注人才获取(TA),人才开发(包含LD),人才职业生涯(包含人才退出,已经再进入)。 LD关注于提升人才的Level,主要以培训的形式进行。是TD的一部分。 OD侧重于组织,包括架构与人才配置,包含TD,和LD。 总之,三个共有...
除了OD、TD、LD,我们经常还会听到一句话:“OD、TD重要,但HRBP是趋势”,这当中的HRBP其实是源自于HR三支柱的岗位设置,具体可以分为SSC、HRBP、COE三大板块。 SSC指的是共享服务中心,主要承接诸如员工招聘、薪酬福利的核算与发放、社保办理、人事档案及人事信息服务、劳动合同管理、新员工入职培训等工作。在SSC下,通常...
TD（Talent Development）：人才发展 TD的核心目的，是帮助组织发挥长期优势，为组织持续发展提供关键人才。
近年来,企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展,随着职能精细化的不断提升,OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野,那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢? Organization Development,组织发展 OD是一个视角更高,工作范围更广的岗位,其主要职责包括对公司的部门定位、组织架构、职能职责边界和权责体系进...
近年来,企业人力资源已经逐步从传统的六大模块向三支柱发展,随着职能精细化的不断提升,OD、TD、LD三个岗位也经常出现在大众视野,那么它们三者具体代表什么、又有什么区别呢? Organization Development,组织发展 OD是一个视角更高,工作范围更广的岗位,其主要职责包括对公司的部门定位、组织架构、职能职责边界和权责体系进...
如果企业里只设置了LD而没有设置TD,那么通常LD也会包含TD的工作内容。 所以其实高大上的各种D也是HR职能的再细分,一个完备的人力管理流程必然涉及到组织层面的统筹与个人层面的协作,因此OD与TD/LD也并不分家,TD的发展要有OD的支撑,OD的执行要由TD来输出。 从企业层面来讲,OD、TD、LD三个岗位的设立需要综合考...
除了OD、TD、LD,我们经常还会听到一句话:“OD、TD重要,但HRBP是趋势”,这当中的HRBP其实是源自于HR三支柱的岗位设置,具体可以分为SSC、HRBP、COE三大板块。 SSC指的是共享服务中心,主要承接诸如员工招聘、薪酬福利的核算与发放、社保办理、人事档案及人事信息服务、劳动合同管理、新员工入职培训等工作。在SSC下,通常...
其中，BP（Business Partner）、OD（Organizational Development）、TD（Talent Development）、LD（Learning Development）、OC（Organization Culture）、TA（Talent Acquisition）、ER（Employee Relationship）等角色各自承担着不同但紧密相连的责任，共同构成人力资源管理的“三支柱”模式。接下来，我们将对这些...