考核关键绩效指标,那就是KPI;考核关键成功因素,那就是KSF;考核关键结果,那就是OKR。 绩效管理流程,重点在流程时间线上,包括目标分解、绩效计划、绩效实施与管理、绩效评价、绩效反馈面谈和绩效改进。 所以可以发现,绩效评价工具、绩效考核工具和绩效管理流程,完全是三种不同的概念。因此,KPI作为一种绩效考核工具,理所...
KPI (关键绩效指标)是衡量业务绩效的关键指标,通常与组织的目标和战略相对应。 BSC (平衡计分卡)是一种管理工具,用于衡量和监控企业在四个不同维度上的绩效,包括财务、客户、内部业务流程和学习与成长。 OKR (目标和关键结果)是一种目标设定方法,通过确定清晰的目标和与之相关的关键结果来衡量和驱动团队和组织的...
5大绩效考核工具包:360度考核、BSC、KPI、MBO、OKR 一般企业的员工规模人数超过50人以上时,纯靠人情管理或者领导力的管控,已经效果有限。产生的沟通成本高、反应速度慢、执行效率低等问题明显掣肘企业的发展和利润目标实现。 从不同的分析… HR老鸟yumily 图解:四大绩效工具BSC、KPI、OKR、KSF深度分析,有效果才是硬...
KPI(Key Performance Indicator,关键绩效指标)KPI是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映。KPI系统是一个纵向的指标体系：先确定公司层面关注的KPI，再确定部门乃至个人要承担的KPI，由于KPI体系是经过层层分解，这样，就在指标体系上把战略落到“人”了。而要把战略具体落实，需要“显性化”，要对每个层...
而不会出现期限不到就完成目标的情况。3）每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分。KPI、BSC、OKR，都必须遵循SMART原则。只是设置目标的方式，评价目标的方法，对目标完成情况的激励不尽相同。声明：整理于网络，侵删 ...
考核工具:MBO、KPI、BSC、OKR 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。
MBO是一种管理哲学，而KPI、BSC、OKR这三种方法都是在进行目标管理过程中发展出来的工具。KPI、BSC、OKR...
为了去除KPI模式下考核结果直接用于奖惩对员工行为产生的强导向作用,OKR模式下的绩效管理明确把目标管理中的评估过程和绩效评估流程分列开来,从而确保员工愿意挑战更高的目标,因此像Google的绩效管理体系实际上是OKR+绩效评估的综合模式。 PBC(个人业务承诺) 由IBM提出,与BSC、KPI同属于以控制论为主的思想流派。年初每个...
考核工具:MBO、KPI、BSC、OKR 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 KPI是一种分解指标的工具,通过...
常用绩效考核方法(MBO、KPI、BSC、OKR) 由于绩效具有多因、多维、动态的特点,如何衡量绩效也得具体 情况具体分析,因而绩效考核方法也是多种多样,难以穷尽。 考核工具:MBO、KPI、BSC、OKR 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组 织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”, 是...