(2)需要比员工更加勤勉的管理者;(3)信息化水平要求高,公司投入大、人员培训投入也大。(4)敏捷挑战:工作环境快速变化时,OKR可能过于僵化,难以适应变化。 3、BSC(平衡计分卡) 01 特点:全面、系统、长远,复杂、难懂,实施难度极大 02 优点:(1)全面性:考核全面,兼顾财务、非财务目标,涵盖维度多;(2)长期视角:兼...
一、OKR(目标与关键结果) 二、KPI(关键绩效指标) 三、360评估 四、MBO(管理目标) 五、PBC(个人业务承诺) 六、BSC(平衡计分卡) 七、智办事绩效(绩效数字化转型的助推器) 1、全流程覆盖:从设定到评估的无缝对接 2、灵活定制:为不同行业量身打造 3、智能自动化:释放管理者的双手 4、多维度反馈:构建公平、透...
但如果追溯本质,我们会发现OKR与KPI的核心区别在于: OKR不是以考核为导向的,而是一个目标牵引工具。它存在的主要目的是时刻提醒所有人,从整个公司的战略角度看,每个人当前最重要的任务是什么。为了去除KPI模式下考核结果直接用于奖惩对员工行为产生的强导向作用,OKR模式下的绩效管理明确把目标管理中的评估过程和绩效评估...
KPI：关键业绩指标基于二八原理，KPI强调通过关键行为驱动80%的业绩，有助于团队同步工作。然而，它过于关注量化结果，可能抑制创新与用户体验的提升。OKR：关键目标+关键结果OKR来自德鲁克的MBO，强调目标自下而上设定，注重过程与行为，但缺乏直接的物质激励，可能导致员工动力不足。360度评估反馈这种全面评估...
（1）公司OKR：明确公司的整体目标，聚焦重点。（2）团队OKR：明确团队的工作优先级。它并不是公司OKR的简单拆分，也不是个人OKR的简单汇总，而是从团队层面重新思考并确定出来的。（3）个人OKR：明确自己该做什么，是最具体的一层。O和KR的不同：O要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的；KRs能很好...
BSC(Balanced Score Card),即平衡计分卡,是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。 这些方法的异同点 目标管理(MBO)是一种管理哲学,而KPI、BSC、OKR这三种方法都是在进行目标管理过程中发展出来的工具。 KPI、BSC、OKR,都必须遵循SMART原则。SMART原则,是一种科学管理思维,关于SMART这里不展开,读者可自...
KPI和BSC都是基于MBO理论产生的,是MBO具体落地的工具,BSC是对KPI的系统完善,从四个层面一个循环和四组平衡上弥补了KPI的两大缺陷。而OKR可以说是源于MBO理论,是对MBO理论的迭代。KPI、BSC主要在在传统的、稳定的、可预测的假设条件下才能发挥作用,而在面对未知领域进行探索的时候,可能只有OKR才能发挥最大的作用。
考核工具:MBO、KPI、BSC、OKR 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法。