1、行业特点:不同行业的特点和竞争环境也会影响适合的考核方法。如制造业适合KPI,高科技公司可以考虑OKR。但都不能一概而论。 2、组织结构和规模:小型企业适合简单灵活的方法,而大型企业可以借助考核软件,来管理不同层级和部门,以及庞杂的人员。 3、员工特性:考虑公司员工、HR部门的技能、经验和动机,选择适合的办法...
MBO的重点是目标,KPI的重点是关键指标,OKR的重点是成功路径,BSC的重点则在考核维度。 或者说的再直白一些 ,对于财务、客户,这是任何一个公司使用任何考核工具都会去衡量的维度,所以BSC的精华在于考核内部运营和学习成长,它相信通过对于不断改善内部运营的质量和持续推动组织学习成长,对于组织达成任何目标,都是有效的。
为了去除KPI模式下考核结果直接用于奖惩对员工行为产生的强导向作用,OKR模式下的绩效管理明确把目标管理中的评估过程和绩效评估流程分列开来,从而确保员工愿意挑战更高的目标,因此像Google的绩效管理体系实际上是OKR+绩效评估的综合模式。 PBC(个人业务承诺) 由IBM提出,与BSC、KPI同属于以控制论为主的思想流派。年初每个...
尤其是KPI通常只涉及本岗位工作,没有跨部门、跨职能的考核,不利于促进不同部门的员工相互合作,可能给企业管理工作带来潜在的负面影响。 四是KPI考核的负面激励大于正面激励。在具体应用上,KPI考核更多地采用负面激励,如未完成KPI的惩罚举措是降低员工收入等,这样做不利于员工队伍的建设工作。 综上,不同类型的企业应结...
OKR：关键目标+关键结果OKR来自德鲁克的MBO，强调目标自下而上设定，注重过程与行为，但缺乏直接的物质激励，可能导致员工动力不足。360度评估反馈这种全面评估方法鼓励团队沟通，但成本较高、信息真实性受质疑，且培训复杂，高管主观影响大。BSC平衡计分卡BSC从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度考察，...
OKR指的是方案，OKR代表目标和关键结果。简单地说，目标告诉你去哪里，关键结果告诉你是否到达那里。KPI是指标的名称,KPI代表关键绩效指标,它是一种度量指标，主要用来判定工作做得好坏。它们不具有相同的等价性。要比较相同的系统，OKR与MBO或OKR与BSC是正确的。但OKRvsMBO是另一个正确的表达方式吗？这也是不正确的...
KPI和BSC都是基于MBO理论产生的,是MBO具体落地的工具,BSC是对KPI的系统完善,从四个层面一个循环和四组平衡上弥补了KPI的两大缺陷。而OKR可以说是源于MBO理论,是对MBO理论的迭代。KPI、BSC主要在在传统的、稳定的、可预测的假设条件下才能发挥作用,而在面对未知领域进行探索的时候,可能只有OKR才能发挥最大的作用。
一、平衡计分卡（BSC）平衡计分卡（The Balanced Scorecard，BSC）平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡并不是一种放诸四海而皆准的通用工具，不同的市场情况、产品战略、竞争环境需要不同的平衡计分卡。不同...
BSC(Balanced Score Card),即平衡计分卡,是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。 这些方法的异同点 目标管理(MBO)是一种管理哲学,而KPI、BSC、OKR这三种方法都是在进行目标管理过程中发展出来的工具。 KPI、BSC、OKR,都必须遵循SMART原则。SMART原则,是一种科学管理思维,关于SMART这里不展开,读者可自...
OKR(Objectives and Key Results)与MBO(Management by Objectives)、KPI(Key Performance Indicators,关键绩效指标法)和BSC(Balanced Scorecard,平衡计分卡)等管理系统在目标和评估方式上存在一定的联系和区别 2楼2023-12-15 10:38 回复 沧笙踏灬歌 1. **共同点**:这些管理工具都旨在通过明确、量化的标准来管理...