1、行业特点:不同行业的特点和竞争环境也会影响适合的考核方法。如制造业适合KPI,高科技公司可以考虑OKR。但都不能一概而论。 2、组织结构和规模:小型企业适合简单灵活的方法,而大型企业可以借助考核软件,来管理不同层级和部门,以及庞杂的人员。 3、员工特性:考虑公司员工、HR部门的技能、经验和动机,选择适合的办法...
(4)KPI的天花板比较低,因为员工害怕因为完不成绩效所以不敢与上司一起制定比较高的目标,这也会造成员工完成KPI之后就不思进取,不敢向更高的目标发起冲击,或者说没有利益牵引员工去冲击更为辉煌的目标。 2、OKR (1)概念 OKR是目标与关键成果法(Objectives and Key Results),是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管...
为了去除KPI模式下考核结果直接用于奖惩对员工行为产生的强导向作用,OKR模式下的绩效管理明确把目标管理中的评估过程和绩效评估流程分列开来,从而确保员工愿意挑战更高的目标,因此像Google的绩效管理体系实际上是OKR+绩效评估的综合模式。 PBC(个人业务承诺) 由IBM提出,与BSC、KPI同属于以控制论为主的思想流派。年初每个...
KPI和BSC都是基于MBO理论产生的，是MBO具体落地的工具，BSC是对KPI的系统完善，从四个层面一个循环和四组平衡上弥补了KPI的两大缺陷。而OKR可以说是源于MBO理论，是对MBO理论的迭代。KPI、BSC主要在在传统的、稳定的、可预测的假设条件下才能发挥作用，而在面对未知领域进行探索的时候，可能只有OKR才能...
OKR：关键目标+关键结果OKR来自德鲁克的MBO，强调目标自下而上设定，注重过程与行为，但缺乏直接的物质激励，可能导致员工动力不足。360度评估反馈这种全面评估方法鼓励团队沟通，但成本较高、信息真实性受质疑，且培训复杂，高管主观影响大。BSC平衡计分卡BSC从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度考察，...
OKR指的是方案，OKR代表目标和关键结果。简单地说，目标告诉你去哪里，关键结果告诉你是否到达那里。KPI是指标的名称,KPI代表关键绩效指标,它是一种度量指标，主要用来判定工作做得好坏。它们不具有相同的等价性。要比较相同的系统，OKR与MBO或OKR与BSC是正确的。但OKRvsMBO是另一个正确的表达方式吗？这也是不正确的...
企业想要落地绩效管理，KPI、MBO、BSC、OKR等，考核方式选哪一种呢？笔者的观点是：绩效考核哪一种方式都不重要，重要的是落地二字，也就是说重要的不是方式，而是落地执行，要结硬寨，打呆仗，而且要打持久战。90%的企业中绩效管理都是失败的不知道大家是否认同这个观点，笔者个人的有限观察是，绝大多数的企业中...
四是KPI考核的负面激励大于正面激励。在具体应用上,KPI考核更多地采用负面激励,如未完成KPI的惩罚举措是降低员工收入等,这样做不利于员工队伍的建设工作。综上,不同类型的企业应结合自身情况灵活使用KPI考核工具,既不生搬硬套,也不过度依赖,避免因为过于注重量化考核指标而背离原本的企业文化。
一、平衡计分卡（BSC）平衡计分卡（The Balanced Scorecard，BSC）平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。平衡计分卡并不是一种放诸四海而皆准的通用工具，不同的市场情况、产品战略、竞争环境需要不同的平衡计分卡。不同...
BSC(Balanced Score Card),即平衡计分卡,是由哈佛商学院发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。 这些方法的异同点 目标管理(MBO)是一种管理哲学,而KPI、BSC、OKR这三种方法都是在进行目标管理过程中发展出来的工具。 KPI、BSC、OKR,都必须遵循SMART原则。SMART原则,是一种科学管理思维,关于SMART这里不展开,读者可自...