流程层级从L1到L6,L1为流程大类,L2为流程组,L3为流程,L4为子流程,L5为活动,L6为任务,层层细化,确保流程的可操作性和全面性。 - 流程管理体系价值与运作组织视图:流程管理体系旨在有序管理业务流程,提高运作效率和质量,降低成本和风险。其运作涉及多个组织和角色,包括GPO(全球流程负责人)、BPO(业务流程负责人)、...
华为流程体系是其业务高效运作的核心,涵盖研发、采购、营销、服务及资产管理等多个领域。体系通过精细化的流程模块(1-4级)梳理和具体流程(5级)建模,确保业务流程的清晰与可执行。本次梳理特别聚焦于研发管理、采购管理、营销管理、服务管理及资产管理等关键领域,展示了华为流程体系的广度与深度。 华为通过持续的流程变...
华为流程管理体系--流程管理做什么?定义:流程是被重复执行、逻辑上相互关联的一组业务活动序列，将明确的输入转换成明确的输出，从而实现为客户创造和向客户交付价值(产品和服务)的业务目的。简单理解，就是为了满足特定的价值创造目标，规定“在合适的时间，安排合适角色，做合适的事”流程是对公司业务活动在时间和空间...
流程管理部门的重要职责之一就是对流程执行情况进行监控,对执行的效果进行跟踪。 流程管理部门的重要职责之二是发现流程的问题,并与业务部门共同来解决问题。 重组/优化后的流程需要业务部门执行来检验其合理性,执行过程中发现的问题需要流程管理的人或部门来牵头处理 流程的优化点很大程度上就是在日常的操作过程中发现...
四、企业流程化管理体系的层级框架(L1-L5) 一级流程:企业的价值观、发展愿景、理念、经营目标、员工手册; 二级流程:企业的组织架构与各部门岗位职责; 三级流程:企业的跨部门业务管理流程; 四级流程:企业各部门的岗位业务管理流程; 五级流程:企业各部门岗位标准化作业管理表单流程; ...
华为IPD流程管理体系L1-L5最佳实践及落地实施 阅读了该文档的用户还阅读了这些文档 28 p. 2025年中国现制饮料行业研究报告-勤策消费研究 245 p. 世界银行:2025年全球经济展望报告(英文版) 94 p. 中信保诚&胡润百富:2024年中国高净值人群家族教育报告 81 p. CSA GCR云安全联盟:2025年Kubernetes安全指南报告...
1、加入专业方案报告一站式服务平台,获取上万(资料持续上传中)方案报告 2、资料包括但不限于各行业智慧方案库、行业报告、软件文档、考试认证资料等 3、) 4、资料代找服务:星球成员享有专属VIP一对一资料代找五星级服务 5、后期开放含宝店铺20个合集免费下载权限且享有其他合集折扣优惠,更多特权敬请期待……...
L6 任务:将 L5 活动进一步细化,确保每个任务都有明确的执行人和执行要求,实现流程的精细化管理。 一、L1: 流程分类 定义: L1是最高层级,从战略角度对业务流程进行宏观分类,通常基于业务领域或功能模块。 设计逻辑: L1层级的分类与华为的业务战略紧密对齐,确保流程体系能够支撑公司整体目标。
1. 华为流程体系概述 - 流程分类与层级:华为业务流程分为执行类、使能类和支撑类,涵盖从客户价值创造到公司基础运营的各个环节。流程层级从L1到L6,L1为流程大类,L2为流程组,L3为流程,L4为子流程,L5为活动,L6为任务,层层细化,确保流程的可操作性和全面性。
L1-L5最佳实践及落地实施 目录 COMENTS 一、华为流程体系 二、流程框架之实施方法 -流程框架的关键概念 -方法介绍:流程模块(1-4级)梳理 -方法介绍:具体流程(5级)建模 三、本次梳理的流程框架范围(1-4级)及示 例1.研发管理 2.采购管理 3.营销管理 4.服务管理 5.资产管理 四、案例 持续管理变革,降低运作...