流程层级从L1到L6,L1为流程大类,L2为流程组,L3为流程,L4为子流程,L5为活动,L6为任务,层层细化,确保流程的可操作性和全面性。 - 流程管理体系价值与运作组织视图:流程管理体系旨在有序管理业务流程,提高运作效率和质量,降低成本和风险。其运作涉及多个组织和角色,包括GPO(全球流程负责人)、BPO(业务流程负责人)、...
L2级流程:运作模式层面业务子流程 L3级流程:业务能力与业务活动 L4级流程:业务与IT系统交互过程/工作流 L5级流程:基于特定IT系统的操作规范 详细说明的参考链接 : L1到L5流程的关系yuanbao.tencent.com/bot/app/share/chat/4664ec952b0e2deeabbe0a3ffbcfe475...
华为流程体系是其业务高效运作的核心,涵盖研发、采购、营销、服务及资产管理等多个领域。体系通过精细化的流程模块(1-4级)梳理和具体流程(5级)建模,确保业务流程的清晰与可执行。本次梳理特别聚焦于研发管理、采购管理、营销管理、服务管理及资产管理等关键领域,展示了华为流程体系的广度与深度。 华为通过持续的流程变...
流程管理部门的重要职责之一就是对流程执行情况进行监控,对执行的效果进行跟踪。 流程管理部门的重要职责之二是发现流程的问题,并与业务部门共同来解决问题。 重组/优化后的流程需要业务部门执行来检验其合理性,执行过程中发现的问题需要流程管理的人或部门来牵头处理 流程的优化点很大程度上就是在日常的操作过程中发现...
华为流程管理体系--流程管理做什么?定义:流程是被重复执行、逻辑上相互关联的一组业务活动序列，将明确的输入转换成明确的输出，从而实现为客户创造和向客户交付价值(产品和服务)的业务目的。简单理解，就是为了满足特定的价值创造目标，规定“在合适的时间，安排合适角色，做合适的事”流程是对公司业务活动在时间和空间...
四、企业流程化管理体系的层级框架(L1-L5) 一级流程:企业的价值观、发展愿景、理念、经营目标、员工手册; 二级流程:企业的组织架构与各部门岗位职责; 三级流程:企业的跨部门业务管理流程; 四级流程:企业各部门的岗位业务管理流程; 五级流程:企业各部门岗位标准化作业管理表单流程; ...
L1-L5最佳实践及落地实施 目录 COMENTS 一、华为流程体系 二、流程框架之实施方法 -流程框架的关键概念 -方法介绍:流程模块(1-4级)梳理 -方法介绍:具体流程(5级)建模 三、本次梳理的流程框架范围(1-4级)及示 例1.研发管理 2.采购管理 3.营销管理 4.服务管理 5.资产管理 四、案例 持续管理变革,降低运作...
H为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践 星级: 108 页 H为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践 星级: 58 页 集团企业五级流程体系(L1-L5)、流程框架、实施方法与最佳实践 星级: 33 页 H为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践 星级: 108 页 L1-L5试卷 星级: 6 页 NEC 2 -L1-L5 星级: 3 页 星级考L1-l5...
MTL的L1-L5框架解析 1级流程:业务流程主干 产品研发>市场营销->供应链->售后支持 财务-人力-IT等保障 这是整个MTL流程的最高层级,定义了整个流程的主要阶段和方向。 2级流程:运作模式流程 这一级流程主要是运营模式层面的子流程。 以市场营销为例,
L5级流程:工作流与操作步骤 L5级流程是最底层,涵盖了日常工作的详细步骤和操作指南。这是流程框架中最具体的层面,包括员工在执行任务时应遵循的每一步骤和指导。L5级流程的明确性有助于减少误解,提高可复制性和可培训性,确保业务活动的一致性。 结语 IBM的L1-L5级流程框架方法论提供了一个全面的工具,帮助企业构建...