流程管理l1~l5管理原则 一、流程管理 L1 原则:明确目标,锚定方向。 在一家制造企业里,新上任的生产经理小李面临着生产流程混乱、效率低下的问题。他深知,要想改变现状,首先得遵循流程管理的 L1 原则——明确目标。 小李开始深入调研,与各个部门沟通交流。他发现,大家对于生产的最终目标理解并不一致。销售部门希望...
流程层级从L1到L6,L1为流程大类,L2为流程组,L3为流程,L4为子流程,L5为活动,L6为任务,层层细化,确保流程的可操作性和全面性。 - 流程管理体系价值与运作组织视图:流程管理体系旨在有序管理业务流程,提高运作效率和质量,降低成本和风险。其运作涉及多个组织和角色,包括GPO(全球流程负责人)、BPO(业务流程负责人)、...
流程架构L1到L5的关系,通常指的是流程架构的不同层级,每个层级都有其特定的内容和作用。 L1级流程:业务价值链 L2级流程:运作模式层面业务子流程 L3级流程:业务能力与业务活动 L4级流程:业务与IT系统交互过程/工作流 L5级流程:基于特定IT系统的操作规范 详细说明的参考链接 : L1到L5流程的关系yuanbao.tencent....
定义:流程是被重复执行、逻辑上相互关联的一组业务活动序列，将明确的输入转换成明确的输出，从而实现为客户创造和向客户交付价值(产品和服务)的业务目的。简单理解，就是为了满足特定的价值创造目标，规定“在合适的时间，安排合适角色，做合适的事”流程是对公司业务活动在时间和空间上的基本描述，回答做什么的问题(W...
华为流程体系是其业务高效运作的核心,涵盖研发、采购、营销、服务及资产管理等多个领域。体系通过精细化的流程模块(1-4级)梳理和具体流程(5级)建模,确保业务流程的清晰与可执行。本次梳理特别聚焦于研发管理、采购管理、营销管理、服务管理及资产管理等关键领域,展示了华为流程体系的广度与深度。 华为通过持续的流程变...
华为五级流程体系(L1-L5)实现了企业业务流程的全面覆盖和体系化管理,各级流程之间衔接紧密,协同高效。 通过制定统一的流程标准和规范,华为实现了全球范围内业务流程的一致性和可复制性,提高了运营效率和质量。 华为五级流程体系注重持续优化和改进,通过不断识别和解决流程痛点,推动业务流程的简化和高效化。
从线索到回款:问题解决导向的流程。 深度——细化至可执行 Level 1:流程分类,支撑公司战略和业务目标。 Level 2:流程组,细化流程,聚焦战略执行。 Level 3:具体流程,进一步明确业务活动。 Level 4:子流程,细分流程,确保高效运作。 Level 5:活动,流程要求具体化,确保可执行。
H为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践 星级: 108 页 H为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践 星级: 58 页 集团企业五级流程体系(L1-L5)、流程框架、实施方法与最佳实践 星级: 33 页 H为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践 星级: 108 页 L1-L5试卷 星级: 6 页 NEC 2 -L1-L5 星级: 3 页 星级考L1-l5...
MTL的L1-L5框架解析 1级流程:业务流程主干 产品研发>市场营销->供应链->售后支持 财务-人力-IT等保障 这是整个MTL流程的最高层级,定义了整个流程的主要阶段和方向。 2级流程:运作模式流程 这一级流程主要是运营模式层面的子流程。 以市场营销为例,
流程分为6个层级,分别是L1业务域、L2流程组、L3流程、L4子流程、L5活动、L6任务。 A、正确 B、错误 查看答案