流程层级从L1到L6,L1为流程大类,L2为流程组,L3为流程,L4为子流程,L5为活动,L6为任务,层层细化,确保流程的可操作性和全面性。 - 流程管理体系价值与运作组织视图:流程管理体系旨在有序管理业务流程,提高运作效率和质量,降低成本和风险。其运作涉及多个组织和角色,包括GPO(全球流程负责人)、BPO(业务流程负责人)、...
流程管理l1~l5管理原则 一、流程管理 L1 原则:明确目标,锚定方向。 在一家制造企业里,新上任的生产经理小李面临着生产流程混乱、效率低下的问题。他深知,要想改变现状,首先得遵循流程管理的 L1 原则——明确目标。 小李开始深入调研,与各个部门沟通交流。他发现,大家对于生产的最终目标理解并不一致。销售部门希望...
L2级流程:运作模式层面业务子流程 L3级流程:业务能力与业务活动 L4级流程:业务与IT系统交互过程/工作流 L5级流程:基于特定IT系统的操作规范 详细说明的参考链接 : L1到L5流程的关系yuanbao.tencent.com/bot/app/share/chat/4664ec952b0e2deeabbe0a3ffbcfe475...
执行类流程:客户价值创造流程,端到端的定义为完成对客户的价值交付所需的业务活动(what to do )并向其它流程提出需求 使能类流程:响应“执行类流程”的需求,用以支撑“执行类流程”的价值实现 支撑类流程:公司基础性的流程,为使整个公司能够持续高效、低风险运作而存在 四、华为业务流程的深度——细化到可执行 用...
定义:流程是被重复执行、逻辑上相互关联的一组业务活动序列，将明确的输入转换成明确的输出，从而实现为客户创造和向客户交付价值(产品和服务)的业务目的。简单理解，就是为了满足特定的价值创造目标，规定“在合适的时间，安排合适角色，做合适的事”流程是对公司业务活动在时间和空间上的基本描述，回答做什么的问题(...
MTL的L1-L5框架解析 1级流程:业务流程主干 产品研发>市场营销->供应链->售后支持 财务-人力-IT等保障 这是整个MTL流程的最高层级,定义了整个流程的主要阶段和方向。 2级流程:运作模式流程 这一级流程主要是运营模式层面的子流程。 以市场营销为例,
四、企业流程化管理体系的层级框架(L1-L5) 一级流程:企业的价值观、发展愿景、理念、经营目标、员工手册; 二级流程:企业的组织架构与各部门岗位职责; 三级流程:企业的跨部门业务管理流程; 四级流程:企业各部门的岗位业务管理流程; 五级流程:企业各部门岗位标准化作业管理表单流程; ...
H为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践 星级: 108 页 H为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践 星级: 58 页 集团企业五级流程体系(L1-L5)、流程框架、实施方法与最佳实践 星级: 33 页 H为IPD流程管理体系L1至L5最佳实践 星级: 108 页 L1-L5试卷 星级: 6 页 NEC 2 -L1-L5 星级: 3 页 星级考L1-l5...
体系通过精细化的流程模块(1-4级)梳理和具体流程(5级)建模,确保业务流程的清晰与可执行。本次梳理特别聚焦于研发管理、采购管理、营销管理、服务管理及资产管理等关键领域,展示了华为流程体系的广度与深度。 华为通过持续的流程变革,如IPD集成产品开发、IFS集成财经服务、ISC集成供应链等,不断优化业务流程,降低成本,...
L1到L5的盒子这样刷才够快 前提：单人可以秒(砍)死当前地图怪.战前准备：大红、大蓝(根据灭怪方式调整、物理攻击的带2组大蓝就可以)，各种族道行以可以封当前地图蜘蛛为底限，超级八卦1个(用途下面解释)，血宠1只(L1---14000血，L2---16000血，L3---1800血，L4、L5---22000血)、训兽诀1本。战斗过程：...