(3)LTC(线索到现金、线索到回款):LTC流程承载资金流和物流。LTC流程和MTL流程是直接贴近市场,是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要流程; (4)ITR(问题到解决); (5)ISC供应链流程等。 基于流程建设的管理体系是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,也就是流程化的组织建设和运作。
(3)LTC(线索到现金、线索到回款):LTC流程承载资金流和物流。LTC流程和MTL流程是直接贴近市场,是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要流程; (4)ITR(问题到解决); (5)ISC供应链流程等。 基于流程建设的管理体系是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,也就是流程化的组织建设和运作。
6.LTC:从线索到现金业务流程 大家都知道IPD、IMS、ISC、IFS、ICS虽然打破了传统职能式组织管理的壁垒,打通了部门墙,极大地提升了组织运营效率,同时从根本上改变了“以领导为中心”的组织运营模式,让每个部门都“急客户所急,想客户所想”,但这种流程模式在面对大客户、大项目时却又出现了新的问题。一则大项目、大...
(3)LTC(线索到现金、线索到回款):LTC流程承载资金流和物流; LTC流程和MTL流程是直接贴近市场,是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要流程。 (4)ITR(问题到解决); (5)ISC供应链流程等。 基于流程建设的管理体系是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,也就是流程化的组织建设和运作。
华为流程体系的内在演进逻辑：IPD：内部集成构筑根本优势 → ISC：产业链协同精益运营 → LTC：以 客户为中心卓越运营。（1）IPD：内部集成构筑根本优势 产品开发流程处于企业价值链最上游，开发流程出现的问题会在生产制造、销售、交付、售后服务等下游环节被十倍百倍放大。因此，从产品开发源头入手，是提高产品投资收益...
因为IPD、ISC成不成功还依赖于未来数百年而不是数十年实践的努力和检验。是的,不是数十年而是数百年。因为即使一代一代人没了,这个世界还会留下管理,管理还会不断地优化、发展下去。管理做得如何,需要很长时间的实践检验。(来源:《产品发展的路标是客户需求导向,企业管理的目标是流程化的组织建设》,2003)...
以华为为例,首先通过 IPD 把产品问题解决,之后通过 ISC 把交付、制造问题解决,这两个流程是公司的基础,也是花精力最多的。再此之后才搞 LTC(从线索到回款,Lead To Cash)、IFS(集成财经管理)等。产品、制造搞好之后,根子就稳了。 2)使能类 使能类流程响应执行类流程的需要,用以支持执行类流程的价值实现。 3...
导读:本文共计约25,000字,涵盖供应链数智化变革当中的技术研讨,变革管理,企业架构框架,业务转型,人心解读等,涉及ISC+,LTC,IPD,MTL等多个知名变革项目的讲解。 “供应链数智化变革”是一个非常大的命题,…
(3)LTC(线索到现金、线索到回款):LTC流程承载资金流和物流。LTC流程和MTL流程是直接贴近市场,是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要流程; (4)ITR(问题到解决); (5)ISC供应链流程等。 基于流程建设的管理体系是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,也就是流程化的组织建设和运作。
LTC流程和MTL流程是直接贴近市场,是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要流程。 (4)ITR(问题到解决); (5)ISC供应链流程等。 基于流程建设的管理体系是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,也就是流程化的组织建设和运作。