华为流程体系的内在演进逻辑：IPD：内部集成构筑根本优势 → ISC：产业链协同精益运营 → LTC：以 客户为中心卓越运营。（1）IPD：内部集成构筑根本优势 产品开发流程处于企业价值链最上游，开发流程出现的问题会在生产制造、销售、交付、售后服务等下游环节被十倍百倍放大。因此，从产品开发源头入手，是提高产品投资收益...
组织能力与战略不匹配,如何用流程打开业务、用对标驱动改进,将业务能力建立在流程上,支撑战略实现? 组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力? 干部都在“救火”,如何培养干部的变革领导力,将例外工作例行化,减少内耗、提升人效,以加速企业发展? 业务对人的依赖性高,职...
华为以业务为核心的三大流程IPD/LTC/ITR体系 华为内部一直提倡流程化的企业管理方式,用流程把重复的、简单的、大量的工作模版化,建立对应的三个系统,即IPD(产品集成开发)、LTC(收款)、ITR(售后),同时用流程IT的方式进行固化,从接受客户需求,到交付给客户满足要求产品的,端到端跨职能部门的集成管理流程。 华为在IBM...
◆ 运作流程：也叫价值创造流程，包括集成产品开发（IPD），从市场到线索（MTL），从线索到回款（LTC）...
ISC是一个流程领导型的体系,也就是如何正确地去做事情。 组织的变革以及技术的支持都是为了辅助整个流程的顺利运转。 华为整个供应链的优化,不是一个终点,而是一个漫长的过程。 变革是伴随着公司和时间的发展而发展变化的,它是一个旅程式的变革。 二、变革之前的状况与痛点 ...
_TC，中文叫从线索到回款，讲的是从商务发现线索到现金回笼的全流程，LTC流程集成了销售、工程、服务、财务等业务流程，正是把IPD流程产出变现的过程。_挥猩系圩龅亩鞑琶晃侍狻O衷诿晃侍猓奔涑ち艘部赡苡形侍狻S形侍猓揪鸵饩觥⒐乇眨饩褪_TR。ITR ，issue to resolved，中文叫从问题到解决，...
一、华为IPD集成产品开发流程解读 华为有产品领先战略,需要制定产品战略SP,从最左边需求管理开始,通过市场、销售、产品管理搜集需求,并对需求进行分析、决策。对长期与中期需求纳入产品战略管理实现,紧急需求直接进入开发流程。从产品战略规划SP到年度商业计划BP,通过Charter开发进入IPD开发流程,IPD分六个阶段:概念、计划、...
此外,若要描述用户在这个系统中的操作流程,旅行图可以帮助我们形象化这一过程。 journey title 用户在ISCMTLLTCIPD系统中的操作流程 section 数据收集 用户启动设备: 5: 用户 设备收集数据: 4: 系统 section 数据处理 数据传输到处理层: 3: 系统 数据生成报告: 4: 系统 ...
为了解决研发过程中的质量问题,华为开始从流程入手,引入并实施了集成产品开发(IPD)流程和集成供应链(ISC)体系。 IPD流程是一套先进的产品开发方法,它强调跨部门协作、市场导向和持续改进。通过实施IPD流程,华为实现了从市场需求到产品开发、测试、上市的全流程管理,确保了产品在各个阶段都能满足预定的内部质量标准。同时...
01：华为基于流程建设的三大主业务流体系IPD/LTC/ITR 一个公司就三件大事：第一件事：把产品开发出来，产品从有概念开始，到面市。第二件事：是把产品变现，要有客户买，形成订单，发货、安装、验收、回款。第三件事：解决售后问题。只有上帝做的东西才没问题，当时没问题，时间长了也有问题：客户有这样那样的...