IPD(Integrated Product Development集成产品开发)、LTC(Lead To Cash从线索到回款)和ITR组成了华为三个重大管理变革项目,对应公司三大业务流(研发、销售、服务),也对应公司的三件大事:第一件把产品高效保质开发出来;第二件是把产品卖出去且能收完回款;只有上帝做的东西才没问题,启用时没问题,时间长了也会有各种问...
华为ITR体系:打造客户问题解决的黄金标准及ITR与IPD、LTC的关系
在项目处置阶段，ITR和IPD需要紧密合作，确保技术的可行xing和产品的可制造xing。2.生产定型：生产定型是指产品在设计和开发阶段完成后，进行实际生产的过程。在此阶段，IPD与LTC之间的协作变得重要。IPD将产品的设计和工艺要求转化为生产工艺和制造流程，并与LTC一起确保生产线的准备和调试。LTC负责评估生产...
所属专辑:流程即组织力 声音简介 搞清楚业务流程和IPD,LTC,ITR之间的关系才能用好流程 猜你喜欢 5028 企业业务流程建设与优化 by:王金升业务流程建设 536 外贸业务全流程/中文版 by:魏大家说英语 1.7万 工业品营销业务流程管控天龙八部 by:丁兴良工业品营销专家 ...
一、业务分层的定义与内涵 ✦ 业务分层,简单来说,就是对公司内外部交付对象按照业务类别、通过架构解耦后的价值链划分的层次进行分类。这一过程就像是一位技艺精湛的工匠,将一个复杂的整体精细地拆解为各个部分。它将企业的业务活动划分为不同的层次,每个层次都有其特定的职责和价值,就如同一个庞大机器的各个零部...
华为的三大核心流程是LTC(Lead To Cash,从线索到回款)、IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)和ITR(Issue To Resolve,从问题到解决)。这些流程的落地之法体现了华为在业务流程管理方面的深度和广度,具体包括以下几个方面: LTC(从线索到回款)流程: ...
薄云已服务50家以上的上市公司,近200家企业。将华为IPD管理、战略培训、数字化咨询、营销培训、管理培训、流程体系管理、实践经验通过不同的咨询形态服务于企业,在各行业适配并落地,为客户带来持续的商业成功。在变革传统合作伙伴体系中,以业界优秀实践及方法论为导向。
ITR核心主流程包括技术服务请求受理、处理、关闭三个阶段,该流程的关键在于:1、确立以“服务问题”为中心,缩短解决问题时间,提升满意度;2、建立关键流程活动规则及输出输出;3、建立与IPD和LTC流程的接口。其中,第1点是ITR流程的基本目的,自不用说。第2点和第3点是什么意思呢?首先讲第2点 建立关键流程活动规则。
1、分析企业业务战略方向与市场价值 企业的变革试点项目必须紧密围绕其业务战略展开,且在市场中具有显著价值。这意味着试点项目应聚焦于代表事业部主力产品类别的业务。主力产品通常是企业在市场中立足的根本,具有较高的知名度、客户基础和市场份额。选择此类项目进行试点,能够直接影响企业的核心业务,为变革带来更大的影响...
12月11日上午,薄云与华工正源IPD变革项目启动会在华工科技四楼会议室圆满召开,华工董事长熊文、总经理胡长飞、模块业务各产品及平台资源部门核心人员出席了本次会议,薄云咨询总裁欧阳剑鸿及顾问团队成员一同参会。 项目背景 据悉,华工正源产品线组织架构进行了调整,如何真正从流程和技术上将产品线的变革落地是华工目前的痛...