以华为为例,首先通过 IPD 把产品问题解决,之后通过 ISC 把交付、制造问题解决,这两个流程是公司的基础,也是花精力最多的。再此之后才搞 LTC(从线索到回款,Lead To Cash)、IFS(集成财经管理)等。产品、制造搞好之后,根子就稳了。 2)使能类 使能类流程响应执行类流程的需要,用以支持执行类流程的价值实现。 3...
(3)LTC(线索到现金、线索到回款):LTC流程承载资金流和物流。LTC流程和MTL流程是直接贴近市场,是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要流程; (4)ITR(问题到解决); (5)ISC供应链流程等。 基于流程建设的管理体系是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,也就是流程化的组织建设和运作。
(3)LTC(线索到现金、线索到回款):LTC流程承载资金流和物流。LTC流程和MTL流程是直接贴近市场,是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要流程; (4)ITR(问题到解决); (5)ISC供应链流程等。 基于流程建设的管理体系是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,也就是流程化的组织建设和运作。
6.LTC:从线索到现金业务流程 大家都知道IPD、IMS、ISC、IFS、ICS虽然打破了传统职能式组织管理的壁垒,打通了部门墙,极大地提升了组织运营效率,同时从根本上改变了“以领导为中心”的组织运营模式,让每个部门都“急客户所急,想客户所想”,但这种流程模式在面对大客户、大项目时却又出现了新的问题。一则大项目、大...
(3)LTC(线索到现金、线索到回款):LTC流程承载资金流和物流; LTC流程和MTL流程是直接贴近市场,是多打“粮食”、打好“粮食”的最重要流程。 (4)ITR(问题到解决); (5)ISC供应链流程等。 基于流程建设的管理体系是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,也就是流程化的组织建设和运作。
以华为为例,首先通过 IPD 把产品问题解决,之后通过 ISC 把交付、制造问题解决,这两个流程是公司的基础,也是花精力最多的。再此之后才搞 LTC(从线索到回款,Lead To Cash)、IFS(集成财经管理)等。产品、制造搞好之后,根子就稳了。 2)使能类 使能类流程响应执行类流程的需要,用以支持执行类流程的价值实现。
华为以业务为核心的三大流程IPD/LTC/ITR体系 华为内部一直提倡流程化的企业管理方式,用流程把重复的、简单的、大量的工作模版化,建立对应的三个系统,即IPD(产品集成开发)、LTC(收款)、ITR(售后),同时用流程IT的方式进行固化,从接受客户需求,到交付给客户满足要求产品的,端到端跨职能部门的集成管理流程。 华为在IBM...
基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统,是一个业务操作系统(BusinessOperationSystem),其中最重要的是落实到组织中,就是流程化的组织建设和运作。华为针对三大业务流,建立对应的三个系统,即IPD(产品集成开发)、LTC(机会至收款)、ITR(售后),同时用流程IT的方式进行固化。大部分企业都可以参照梳理成这...
以华为为例,首先通过 IPD 把产品问题解决,之后通过 ISC 把交付、制造问题解决,这两个流程是公司的基础,也是花精力最多的。再此之后才搞 LTC(从线索到回款,Lead To Cash)、IFS(集成财经管理)等。产品、制造搞好之后,根子就稳了。 2)使能类 使能类流程响应执行类流程的需要,用以支持执行类流程的价值实现。
以华为为例,首先通过 IPD 把产品问题解决,之后通过 ISC 把交付、制造问题解决,这两个流程是公司的基础,也是花精力最多的。再此之后才搞 LTC(从线索到回款,Lead To Cash)、IFS(集成财经管理)等。产品、制造搞好之后,根子就稳了。 2)使能类 使能类流程响应执行类流程的需要,用以支持执行类流程的价值实现。