PV, EV, AC是项目管理中常用的术语,代表着项目的关键性能指标。下面是它们的具体含义: PV(Planned Value,计划价值):PV是指项目在特定时间点上计划完成的工作的预算成本。也就是说,PV是根据项目计划确定的,在某个特定时间点上预期应该完成的工作量所对应的成本。 EV(Earned Value,挣值):EV是指在特定时间点上实...
图中红、绿、橘黄色线分别表示AC、PV和EV,红线AC表示截止到某个时点花了多少钱(成本),斜率表示花钱的速度;绿线PV表示截止某个时点项目计划花的钱和做的项目量;橘黄色线EV表示截止到某个时点做了多少事(多少钱的工作),斜率表示做事的速度;上图我们可以看出花钱的速度比计划的要快(红线比绿线更陡,斜率更大),而...
AC是指到某个特定时间点,已经完成的工作的实际成本。AC不与计划价值(PV)或预算(EV)相对应,而是表示到目前为止实际花费的总成本。在项目管理中,利用PV、EV和AC可以有效地评估项目的健康状况和性能。通过计算这些指标之间的差异,项目管理者可以识别哪些地方可能需要改进,以及是否需要对项目预算或进度进行调整。优化策略:...
AC、EV和PV是项目管理中常用的术语,用于衡量项目的成本和进度。AC(实际成本)是指已经花费的实际成本,EV(挣值)是指已经完成的工作的实际价值,PV(计划价值)是指已经计划完成的工作的预期价值。 2. 如何计算AC(实际成本)? AC的计算方法很简单,只需将所有实际花费的成本加总即可。这包括所有与项目相关的费用,如人力...
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集26:PV、EV、AC的区别。PV:Planned value为计划工作分配的经批准的预算; EV:Earned Value,对已完成工作的测量; AC:Actual Cost,在给定时间段,完成工作的实际成本(在身际成本).
PV指的是Plan Value,也就是计划成本和计划进度的指标。它是指项目预算的价值,即按照计划在特定时间内完成特定的工作所需的成本。PV是项目的基准点,可以帮助团队了解项目的状态、进度和成本。 AC指的是Actual Cost,也就是实际投入成本的指标。它是指实际完成某项工作所花费的成本,包括人工、材料和设备等。AC是评估...
进度差异比例% = SV/PV = (EV-PV)/PV= SPI-1 CPI 成本绩效指数 CPI = EV/AC CPI>1 代表工作价值高,好! SPI 进度绩效指数 SPI = EV/PV SPI>1 代表实际进度快,好! EAC = BAC + AC–EV= BAC- CV (当前出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。) ...
1. EV（挣值）：在特定时间段内，按照预算完成的工作的实际成本。2. PV（计划值）：在特定时间点前，计划完成的工作的预算成本。3. AC（实际成本）：在特定时间段内，完成工作的实际总成本。4. EAC（完成预估）：基于项目的绩效和风险评估，预测完成整个项目所需的总成本。5. ETC（完工尚需估算）...
PV和EV，红线AC表示截止到某个时点花了多少钱（成本），斜率表示花钱的速度；绿线PV表示截止某个时点...