图中红、绿、橘黄色线分别表示AC、PV和EV,红线AC表示截止到某个时点花了多少钱(成本),斜率表示花钱的速度;绿线PV表示截止某个时点项目计划花的钱和做的项目量;橘黄色线EV表示截止到某个时点做了多少事(多少钱的工作),斜率表示做事的速度;上图我们可以看出花钱的速度比计划的要快(红线比绿线更陡,斜率更大),而...
在实际项目管理中,PV、EV和AC的应用非常广泛,它们帮助项目经理进行项目的成本控制和进度管理。例如,在一个建筑项目中,项目经理可以通过PV、EV和AC来评估项目的进度和成本情况,并根据这些指标进行项目的调整和优化。通过PV,项目经理可以制定详细的项目计划和预算,并通过EV和AC进行项目的监控和评估。例如,在项目的不同...
计算EV:EV = 40% × 200,000 = 80,000美元 计算PV:假设计划在第3个月完成50%的工作,PV = 50% × 200,000 = 100,000美元 通过比较AC、EV和PV,可以得出以下结论: CPI:CPI = EV / AC = 80,000 / 90,000 = 0.89(小于1,说明项目成本超支) SPI:SPI = EV / PV = 80,000 / 100,000 = 0.8...
挣值管理的三大基本要素:PV(计划成本、计划进度),AC(实际投入成本),EV(实际完成进度) 在实行计划与计划跟踪时,我们重点关注三个方面: 1.计划好每项的任务、任务的先后顺序,期望的任务完成程度。 2.实际投入情况,如实际投入了多少时间、花费了多少钱等。 3.任务的实际完成情况。 从公司经营层面上,最关心的就是...
在挣值分析中,首先需要理解记忆三个参数:PV、AC、EV。 PV (Planned Value) 计划值 定义:即定时间点前,计划完成活动或WBS组件工作的预算成本 记忆技巧:Planned—计划,Value—数值,简写是PV AC (Actual Cost) 实际成本 定义:在即定时间段内,完成工作发生的实际总成本 记忆技巧:Actual—实际的,Cost—成本,简写是...
PV, EV, AC, CV, SV, CPI, SPI, ETC, EAC,BAC ●计划价值( Planned value,PV),是指项目实施过程中截止到某时间点计划要完成工作量的价值,也就是计划要做的事的价值(时间或费用),反映进度计划应当完成的工作量而不是当时消耗的时间或费用的价值。记忆技巧: Planned,计划, Value,数值,简写是PV,考试...
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集26:PV、EV、AC的区别。PV:Planned value为计划工作分配的经批准的预算; EV:Earned Value,对已完成工作的测量; AC:Actual Cost,在给定时间段,完成工作的实际成本(在身际成本). 发布于 2023-08-17 09:00・IP 属地河南 ...
PV是项目的基准点,可以帮助团队了解项目的状态、进度和成本。 AC指的是Actual Cost,也就是实际投入成本的指标。它是指实际完成某项工作所花费的成本,包括人工、材料和设备等。AC是评估实际成本的重要指标,它可以帮助团队了解项目的实际花费和预算的差距。 EV指的是Earned Value,也就是实际完成进度的指标。它是指...
挣值管理法中的PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI这些英文简写相信把大家都搞得晕头转向的。在挣值管理法中,需要记忆理解的有三个参数:PV、AC、EV。 ``` json PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 记忆技巧:PLaned,计划,Value,数值,简写
1. EV(挣值):在特定时间段内,按照预算完成的工作的实际成本。2. PV(计划值):在特定时间点前,计划完成的工作的预算成本。3. AC(实际成本):在特定时间段内,完成工作的实际总成本。4. EAC(完成预估):基于项目的绩效和风险评估,预测完成整个项目所需的总成本。5. ETC(完工尚需估算)...