PV和EV都是项目管理中的重要工具,它们的应用主要体现在项目性能的评估上。 首先,PV和EV可以用来评估项目的进度性能。项目的进度性能指数(SPI)是EV和PV的比值,即SPI = EV / PV。SPI大于1说明项目进度超前,小于1说明项目进度落后。 其次,PV和EV也可以用来评估项目的成本性能。项目的成本性能指数(CPI)是EV和AC(Ac...
PV, EV, AC是项目管理中常用的术语,代表着项目的关键性能指标。下面是它们的具体含义: PV(Planned Value,计划价值):PV是指项目在特定时间点上计划完成的工作的预算成本。也就是说,PV是根据项目计划确定的,在某个特定时间点上预期应该完成的工作量所对应的成本。 EV(Earned Value,挣值):EV是指在特定时间点上实...
2. EV代表工程样品验证（Engineering Sample Verification），这个阶段是在DV之后，生产出工程样品（通常称为工程样机或ES），以进一步验证设计在实物形态下的功能和性能是否符合要求。3. PV代表小批过程验证（Process Verification），是在EV之后进行的，当工程样品验证通过后，开始小批量生产，以验证生产过程...
EV（Engineering Verification）阶段则是工程样品验证阶段。在这一阶段，产品已经从设计阶段进入制造阶段，通过制造出工程样品并进行测试，以确保产品能够满足设计要求，同时发现并解决在设计和制造过程中可能存在的问题。PV（Process Verification）阶段是指小批过程验证阶段。在这个阶段，通过生产少量产品来验证生...
PV:应该完成多少工作,(按照计划截止目前应该花费的预算) AC:完成工作的实际成本是多少(截止目前实际的花费) EV:完成了多少预算的工作(实际完成的工作,按照预算标准应该有的花费)以上三个指标是成本管理最基本的三个概念; BAC:全部工作的预算是多少(按照原计划,完成所有工作所需的预算成本) ...
EV:挣值,在即定时间段内实际完工工作的预算成本。 PV:计划值,在即定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。 AC:实际成本,在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本。 EAC:完成预估,根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。 ETC:完工尚需估算,剩余工作在当前的估算。 SV:进...
EV:Equipment Variation 設備變差 AV:Appraiser Variation 評價人變差 PV:Part Variation零件變差 在重复性的再现性的报告中有的 Repeatability - Equipment Variation (EV) Reproducibility - Appraiser Variation (AV) Repeatability & Reproducibility (R & R) Part Variation (PV) Total Variation(TV)©...
DV ：design verification 设计验证 EV ：engineering verification 工程样品验证 PV ：process verification 小批过程验证
1. EV（Earned Value）：挣值，代表在特定时间段内实际完成工作的预算成本。2. PV（Planned Value）：计划值，指在预定时间点前计划完成的工作或项目组件的预算成本。3. AC（Actual Cost）：实际成本，是在特定时间段内完成工作所发生的实际总成本。4. BAC（Budget at Completion）：完工预算，是项目...