轮值CEO制度的实施之于华为而言,需要具备两个最基本的先决条件:一是任正非仍对重大战略决策负责,具有否决权;二是华为暂时还没有基本符合岗位胜任力要求的CEO人选。由于暂时没有合适的CEO,民主决策方式恰好可以弥补一人决策能力不足的缺陷;团队参与的模式,也让后一任CEO可以充分了解前任CEO的执行情况和公司运营状况,经营...
东软集团股份有限公司 首席执行官(CEO)轮值制度 (2024 年 1 月制定) 第一条 为更好适应东软集团股份有限公司(以下简称"公司")经营发展 需要,锤炼和培养高素质管理团队,推动公司战略更有效地落地与执行,推进公 司健康高质量可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》(以下简称"《公司法》"), 《中华人民共和国...
而且高层只是空任命,也不运作,提出来要建立EMT(Executive ManagementTeam),我不愿做EMT的主席,就开始了轮值主席制度,由八位领导轮流执政,每人半年,经过两个循环,演变到今年的轮值CEO制度。也许是这种无意中的轮值制度,平衡了公司各方面的矛盾,使公司得以均衡成长。轮值的好处是,每个轮值者,在一段时间里,担负了公司C...
在轮值CEO制度下,每位轮值CEO都有一定的任期,通常为几年。以下是轮值CEO的职责和主要任务: 1.制定和执行公司战略:轮值CEO负责制定和执行公司的战略计划,包括市场拓展、产品创新、营销策略等方面。他们需要与公司的管理团队密切合作,确保战略的顺利实施。 2.领导日常运营:轮值CEO负责领导公司的日常运营,包括财务管理、...
轮值CEO制度在全球公司的治理模式中难得一见,这一企业管理模式的先河的开创者就是如今被我们熟知的国民品牌“华为”,其实所谓的轮值CEO制度就是指在董事会领导下的轮值CEO是公司最高的行政首长,由高管团队轮流坐庄,他们着眼于公司的战略和制度建设。这种机制最大的特征就是最高行政首长并非生产经营决策者,而是战略策划...
CEO轮值制度是一种企业管理模式，即多个高管共同担任首席执行官职位，按照一定的周期轮流执掌公司的管理权。详细解释如下：CEO轮值制度在一些大型集团或联合企业等组织机构中较为常见。这些企业由于其业务多元化、地域分布广泛等特点，单独一个人可能难以全面管理和决策，因此采用轮值CEO制度。在这种制度下，几位...
轮值CEO制度不仅可以让公司领导层有更多的机会了解公司的运营和发展情况,还可以培养更多的管理人才,提升公司的管理水平和竞争力。本制度的实施可以帮助公司应对各种挑战和问题,实现公司的长期发展目标。 二、轮值CEO的选拔与任命 1.轮值CEO的选拔 公司可以根据实际情况设立轮值CEO的候选人名单,根据候选人的综合素质和管理...
华为的轮值CEO指华为的八位高管轮流担任公司的CEO，任职时间为半年，这种制度可以防止公司权力的集中，有利于不同意见的提出，对于公司长久发展具有深远意义，任正非表示轮值CEO制度需要时间来检验。对于华为这样巨头级别的公司来说，轮值CEO制度有利于保持公司活力，使公司的运营管理透明化，CEO是公司的首席执行...
而国内最为知名的两家公司，如华为与阿里巴巴，在很早之前就开始了CEO轮值制度。CEO轮值制度其实是非常有利于公司的长远发展的！轮岗在华为实施得很不错，企业能够保持凝聚力，对于企业来说，是个很不错方式。而公司的很多重大决策其实还有公司的大BOSS来做。其实，华为的这中轮值制度还是源于2004年，记得当时有美国的...