BLM模型也是今天华为战略“遥遥领先”背后的逻辑，也是今天众多中国企业做战略使用的方法。IBM BLM模型概述 IBM的BLM模型是一个全面的战略规划工具，它包括八个核心组成部分：领导力、价值观、差距、战略、执行、市场洞察、业务设计和创新焦点。这些组成部分相互关联，共同构成了一个闭环的战略管理流程。战略的三个层次 I...
导言:BLM模型(Business Leadership Model),中文通常被翻译为“业务领导力模型”或者“业务领先模型”,是IBM在2003年推出的一套连接企业战略制定与执行的战略管理方法,因为华为的引入和使用而被众多的中国企业所熟知。这套方法使用的概念体系,与企业管理实践中常用的概念体系有明显差异,因此增加了理解上的困难。我们对这...
IBM的业务领先模型是一个强大的工具，可以帮助企业系统地制定和实施战略。通过关注市场洞察、战略、执行、领导力和价值观，企业可以更好地定位自己，以应对快速变化的商业环境。然而，实施BLM模型需要企业高层的承诺和参与，以及整个组织的协作和沟通。附：倪云华教授通过BLM业务领先模型工作坊，帮助企业实现制定战略、进行...
战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是可行的。BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，它的运用是公司高层管理者需要具备的基本能力和必备能力，而且是要每年积极不断开展实践才得以实现。三、BLM业务领先模型—价值...
0BLM模型：通往领先的企业战略之路 在华为，我们不断探索和运用各种方法，如市场管理流程、VDBD方法、“五看三定”以及BLM模型，以赋能业务团队制定更有效的战略规划和业务计划。这些模型、框架和方法，虽然只是工具，但在学习初期，它们对于帮助我们迅速理解和掌握企业战略的要点至关重要。然而，工具本身并非目的，真正的...
BLM业务领先模型(Business Leadership Model),起源于哈佛商学院的战略理论研究,IBM在转型关键时期完成了对BLM模型的导入和创新,从此这个模型成为IBM全球统一的战略规划方法和高管团队最重要的管理工具。后来华为引入了BLM模型,经过数十年如一日地应用,将其演化成了公司战略规划和落地的主要方法与流程。 从本章节开始,将...
对照下图 BLM 业务领先模型的全景图，我们可以看到战略体系的内容是在整个模型的左侧。战略体系从战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计四个方面出发，引导业务领导人员在战略制定的过程中进行系统思考和务实分析。限于篇幅，本篇内容则主要介绍战略篇中的战略意图，其他内容后续通过系列文章输出。在企业愿景的指导下，...
IBM的战略规划方法论,也称为业务领先模型(Business Leadership Model,BLM),是一套综合的战略制定与执行框架。这套方法论强调了业务领导在推动和主导战略制定过程中的关键作用,并倡导一种结构化和严谨的、基于事实的对话和协作过程。BLM模型涵盖了从市场洞察、战略意图、创新焦点,到业务设计和关键任务的全面规划,同时注重...
本文详细介绍了华为花 3000 万引进的“业务领先模型（BLM）”，是一个完整的战略规划方法论，共有67页PPT。这套方法论是 IBM 在 2003 年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为 IBM 公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。业务领导力模型分为三部分：第一部分领导力：...