BLM模型也是今天华为战略“遥遥领先”背后的逻辑，也是今天众多中国企业做战略使用的方法。IBM BLM模型概述 IBM的BLM模型是一个全面的战略规划工具，它包括八个核心组成部分：领导力、价值观、差距、战略、执行、市场洞察、业务设计和创新焦点。这些组成部分相互关联，共同构成了一个闭环的战略管理流程。战略的三个层次 I...
IBM的业务领先模型是一个强大的工具，可以帮助企业系统地制定和实施战略。通过关注市场洞察、战略、执行、领导力和价值观，企业可以更好地定位自己，以应对快速变化的商业环境。然而，实施BLM模型需要企业高层的承诺和参与，以及整个组织的协作和沟通。附：倪云华教授通过BLM业务领先模型工作坊，帮助企业实现制定战略、进行...
战略设计与执行计划是高管层每年都要亲自领导的。在获得对外部市场的持续洞察、识别新的机会、开发业务设计、确保这些设计是可行的。BLM业务领先模型是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，它的运用是公司高层管理者需要具备的基本能力和必备能力，而且是要每年积极不断开展实践才得以实现。三、BLM业务领先模型—价值...
特别值得一提的是，BLM模型不仅包含企业战略制定与执行的8大模块，还融入了差距分析以及顶层领导力和底层价值观的引领，共同致力于推动企业走向市场领先地位。0BLM模型：通往领先的企业战略之路 在华为，我们不断探索和运用各种方法，如市场管理流程、VDBD方法、“五看三定”以及BLM模型，以赋能业务团队制定更有效的战略...
BLM业务领先模型(Business Leadership Model),起源于哈佛商学院的战略理论研究,IBM在转型关键时期完成了对BLM模型的导入和创新,从此这个模型成为IBM全球统一的战略规划方法和高管团队最重要的管理工具。后来华为引入了BLM模型,经过数十年如一日地应用,将其演化成了公司战略规划和落地的主要方法与流程。 从本章节开始,将...
本文关键词:BLM、应用场景、战略规划、战略解码、转型规划、万为瞻卓 BLM(Business Leadership Model,商业领导力模型,亦称为业务领先模型)最早源于哈佛商学院教授Michael L. Tushman所总结的业务一致性模型(Business Congruence Model),这个一致性模型的核心内涵是:企业唯有保持不断创新的动力,并始终管理好成熟市场与创新...
对照下图 BLM 业务领先模型的全景图，我们可以看到战略体系的内容是在整个模型的左侧。战略体系从战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计四个方面出发，引导业务领导人员在战略制定的过程中进行系统思考和务实分析。限于篇幅，本篇内容则主要介绍战略篇中的战略意图，其他内容后续通过系列文章输出。在企业愿景的指导下，...
本文详细介绍了华为花 3000 万引进的“业务领先模型（BLM）”，是一个完整的战略规划方法论，共有67页PPT。这套方法论是 IBM 在 2003 年的时候，和美国某商学院一起研发的。后来，这个方法论成为 IBM 公司全球从公司层面到各个业务部门共同使用的统一的战略规划方法。业务领导力模型分为三部分：第一部分领导力：...
业务领先模型「BLM」（Business Leadership Model），俗称“别乱摸”，起源于哈佛商学院的战略理论研究，是一套完整的战略规划方法论。后来被 IBM 发扬光大，IBM 在转型关键时期完成了对 BLM 模型的导入和创新，从此这个模型成为 IBM 中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。再到后来华为花巨资引入了 BLM 模型，...
导言:BLM模型(Business Leadership Model),中文通常被翻译为“业务领导力模型”或者“业务领先模型”,是IBM在2003年推出的一套连接企业战略制定与执行的战略管理方法,因为华为的引入和使用而被众多的中国企业所熟知。这套方法使用的概念体系,与企业管理实践中常用的概念体系有明显差异,因此增加了理解上的困难。我们对这...