但是我们并没有完全抛弃 MM,因为 BLM 太粗糙了,不具实操指导性,所以才有了把 BLM 大卸八块,把 MM 的流程、工具、模板揉进 BLM 的创举,形成了 BLM 业务战略规划 7 步法。 因此,总结起来,BLM 战略规划方法就是“BLM(业务领先模型)+ IPD-MM 战略规划方法 + 华为战略规划实践”。 3: 不是所有的战略规划都...
BLM业务规划7步一、这个七步法如果对应个人,可以指代什么。1. 双差分析:业绩差距:对比身边人的差距。如:健康,财富,家庭,友情,能力等。机会差距:对比梦想与现在的差距。2. 愿景,使命和目标愿景:人生的意义。自己想要的样子。使命:人生使命。天将降给自己的大任是什么?目标:符合愿景与使命的,并可以量化的自身目标...
全书共7章,第1章至第6章分别介绍了BLM战略规划7步法中每一步的工具方法和逻辑过程,完成对业务战略的设计和解码,这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破,这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的“结语”部分,针对业务战略的管理及BLM战略规划7步法的实际应用,提供了一...
业务战略规划7步法：BLM业务领先模型分为五大部分：整个模型像一个拉杆箱，拉杆箱的把手就是差距，抓住差距也就提起了整个战略规划过程。差距分业绩差距和机会差距，要弥补业绩差距，必须从关键任务、氛围文化、人才和正式组织入手加强战略执行。模型的最上面是领导力，领导力是根本，战略的设计与执行必须是高层亲自领导的...
最后的"结语”部分，针对业务战略的管理以及BLM战略规划7步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。读书笔记 理论框架非常扎实且详细，也结合了非常多的案例来说明及佐证作者的理论，不是一本单纯的理论书籍，当然也不可能通过这本书就可以实施落地，却也可以结合实际公司情况，自己思考，会有所收获。目录分析 ...
全书共7章,第 1章至第 6章分别介绍了 BLM战略规划 7步法中每一步的工具方法和逻辑过程,完成对业务战略的设计和解码,这是业务战略管理三部曲前两部的内容。第 7章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破,这是业务战略管理三部曲第三部的内容。最后的结语”部分,针对业务战略的管理以及 BLM战略规划 7步法的实际应用...
本书聚焦于 BLM(Business Leadership Model,业务领先模型)在业务战略管理领域的 具体应用,从业务经营者的角度重阐述了业务战略管理三部曲——战略 设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章,第 1 章至第 6 章分别介绍了 BLM 战略规划 7 步法中每一步的工具方法和逻辑过程,完成对业务战略的设计和解码,这是...
首先,业务增长战略是企业发展的核心。在激烈的市场竞争中,企业需要明确自己的业务增长方向和目标,制定出切实可行的战略规划。BLM战略规划7步法为企业提供了一套系统的方法,帮助企业明确业务增长的方向和目标,从而实现可持续发展。 其次,BLM战略规划7步法具有很强的实用性。这本书详细介绍了BLM战略规划的每一个步骤,包括...
业务增长战略:BLM战略规划7步法(第740期) “幸得识卿桃花面,从此阡陌多暖春。”这句话是央视对日本花滑选手羽生结弦的称赞,也是对战略规划工具BLM的赞赏之词。 BLM提供了一个系统的思考框架,帮助业务经营团队在制定和执行战略过程中进行差距分析、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务依赖关系、正式组织...