战略规划方法论 1 2 业务领先模型（BLM，BusinessLeadershipModel）战略 领导力 执行 市场洞察 战略意图 业务设计 创新焦点 氛围与文化 关键任务依赖关系 正式组织 创新人焦才点 市场结果 差距 •执行•机会 价值观 BLM是什么?-是通过持续的市场洞察和创新保持业务领先-是企业高层管理者须具备的基本能力和必备能力...
01 业务领先模型（BLM）概述 02 BLM的定义和起源 BLM的核心组件 战略：确定公司的长期目标和方向 执行：确保战略的有效实施和执行 领导力：培养和提升领导者的能力和素质 组织能力：建立和提升公司的组织能力和效率 创新：鼓励和推动公司的创新和变革 客户价值：关注客户需求提供有价值的产品和服务 ...
战略意图的指标分解在三一的指标分解之前,战略意图的指标分解较为宏观。三一计划中的指标分解是具体到执行层面的分解。战略意图的指标分解对三一有指导作用,三一计划的指标分解进一步验证战略阶段的市场洞察和战略意图。 ? * * 参考答案: 1.哪些是机会差距,哪些是执行差距? 差距类别 差距内容 差距根源 执行差距 今年的...
战略模块概述 BLM模型中的战略部分是由市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设 计四个模块构成的。通过市场洞察明确战略意图,根据战略意图选择 创新焦点,最后落脚到业务设计。 在市场洞察方面,我们要有务实的、清晰的、客观的市场分析和判断 ,要有对市场实质的认知,市场洞察不等于市场分析。洞察是要做出 选择的,要选择...
战略规划方法论之业务领先模型（BLM）理论与实践 温馨提示：这份资料【战略规划方法论之业务领先模型（BLM）理论与实践】共90页，如果您希望获得完整版，可微信扫描下方二维码加入“HR共学坊”进行获取。
本文节选自管理智库精选资料《业务领先模型(BLM)理论与实践》,全文共90页完整版,非常具有参考价值,值得收藏学习。 本文目录: 一、业务领先模型概述 二、业务领先模型内化与应用 三、市场洞察与战略规划课题演练 完整版请下滑至文章底部查看,以下为本文内容图解:©...
业务领导力模型——战略规划之创新焦点 未来业务组合 创新模式 资源利用 为了弥补差距,保持业务领先地位,必须进行创新 创新包括产品创新、服务创新、技术创新、市场创新、管理创新等 创新必须聚焦,必须有效弥补执行差距和机会差距,必须对核心竞争力的培育有效支撑 创新是需要成本的,创新的目的是领先,不是为了创新而创新 ...
►领导者说:★BLM模型是源自IBM2003年研发的一套完整的战略规划方法论,通常我们把它翻译为“业务领先模型”。BLM共分为四个部分,最顶层是领导力,意味着领导力是公司整体发展的主要驱动力;最底层是价值观,意味着价值观对组织文化的深层影响;当然居中的战略与执行就是决定企业前进的根本动力。华为自2005年引入BLM模...
战略规划方法论-业务领先模型(BLM)理论与实践-业务领先模型内化与应用• 26、我们像鹰一样，生来就是自由的，但是为了生存，我们不得不为自己编织一个笼子，然后把自己关在里面。——博莱索 • 27、法律如果不讲道理，即使延续时间再长，也还是没有制约力的。——爱·科克 • 28、好法律是由坏风俗创造...
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