首先,13+1体系强调了领导者应该具备的基本素质。这些基本素质包括沟通能力、决策能力、团队建设能力、执行能力等。这些素质对于领导者来说非常重要,只有具备这些基本素质,才能有效地带领团队,实现组织的目标。 其次,13+1体系介绍了多种领导力培训方案,包括课程学习、案例分析、角色扮演等。这些培训方案能够帮助领导者更好...
《13+1体系》读后感 重读《13+1体系》 重读本书,结合项目开展的情况来说,使命、愿景、价值观这些概念模糊,可以说是所有中小企业管理者的通病,更不用说如何运用到企业管理中去,可以考虑在每个新签项目客户的启动会上推荐这本书。 重点说下感触比较深的5个地方: 1.定目标时,我碰到的企业最大的毛病是贪多。而...
精读笔记|《13+1体系》如何打造持续健康的组织 未谁读书 未谁读书: 提到“管理体系”,大家最熟知的就是ISO90001质量管理体系了。组织的管理体系包含若干不同的模块,这些模块组合在一起服务于组织的方针建立、目标实现,以及日常工作中的相互关联。既然管理体系是… ...
童年1 到 13 章读后感 《童年》第一章读后感 第一章的中心人物是外祖母。她善良、聪明、能干、充满爱心, 是千千万万俄罗斯女性的优秀代表,对“我”的一生有着非常大的影 响。本章末尾用充满诗意的美好语言描写了外祖母的肖像和人品,塑 造了一个光彩照人的平凡而伟大的人物形象。年过花甲的外婆跟三、 四岁的...
我们要推进执行力建设,提高工作执行力,领导者的言语,行为是影响执行力的很重要因素。执行力是决定组织成败的一个重要因素,是构成核心竞争力的一个重要环节。 没有执行力就没有企业的核心竞争力,执行力是企业核心竞争力的最有力的保障,战略与计划固然重要,但只有执行力才能使战略与计划体现出实质的价值,只有执行力才...
1.执行力是团队合作的基础。 2.执行力是团队能够打胜仗的保障 3.执行力也是跨部门团队得以良性运作、持续发展的推动力。 三.团队执行力的五个关键词 (1)沟通 沟通是前提。 有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好...
执行力培训总结1 陈军老师《执行模式》的课程系统性的叙述了执行力的几个要点、制度执行存在的问题以及如何去打造执行力,通过直击企业问题要害,解析企业执行力不强的原因。从抓战略执行到制度执行的五大死穴,从企业文化打造到企业经营策略剖析,从执行模式六大步骤到大执行和大爱思想,课程由浅入深、层层铺排、发人深省...
《卓有成效的管理者》读后感 篇1 近日,为了不虚度光阴,我制定了一个读书计划,要求自己在工作之余,每天抽出1个小时读读书,一则增长知识,二则修心养性。《卓有成效的管理者》是实施这一计划我看的第一本书。这本书已经买了很长一段时间了,一直压在案底。虽然翻过几次,但没有一次真正完整地看完,真有些惭愧。
曹磊,现任人民日报社新媒体中心客户端运营室编辑。杨丽娟,现任人民日报社新媒体中心客户端运营室编辑。两位作者在人民日报客户端工作期间,对中国共产党史进行过较为系统的学习研究,主持、策划、撰写的《从13人到8944万人,中国最牛团队的...
《幼儿园教师治班之道》读后感陈慧娇2013-1在《幼儿园教师治班之道》一书里,不但能通过实例让老师们掌握班级管理的基本技能,更为发展自身实践性能力提供了很有效的参考。治理班级就是进行班级的常规教育,让幼儿活泼又有序是常规教育的目的之一,要想保证幼儿健康、活泼的成长必须有班级常规的稳定作为支撑。我很认同书...