13+1体系:打造持续健康的组织 黄旭 管理·一般管理学·0字 完本| 更新时间 本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识,讲述构建健康组织的13+1个关键模块,这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面,精神层面包含:1使命2愿景3价值观,商业层面包含:4战略5三年规划6一年1-3件事,组织保障层面:7架构8KPI...
从精神、商业、组织保障和执行四个层面,通过13+1个抓手,把如何打造持续健康的组织介绍得很清晰。真正的专家,就是化繁为简。非常资深的一位专家,也是不多的能够理解业务战略和组织能力一体化的厉害角色。非常实用的一本管理书,一个公司的管理模式或者企业文化如何,关键还是看管理者,要自上而下地建立,HR或者...
黄旭创作的管理小说《13+1体系:打造持续健康的组织》,已更新章,最新章节:undefined。本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识,讲述构建健康组织的13+1个关键模块,这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面,精神层面包含:1使命2愿景3价值观,商业层面包含:
“13+1”的定位是把管理的小学教育做好,是教会大家最基础的东西。“13+1”体系一、精神层面在任正非会见索尼CEO吉田宪一郎的会谈纪要(2019年2月)一中提到,任正非曾被问到是否一开始就想把企业做到世界第一的厂家。任正非回答:没有。40多岁创业是因为我的人生换了一次轨道,大裁军整建制地把我们部队裁掉,我们只能...
13+1体系:打造持续健康的组织 黄旭 ◆ 模块1 使命 >> 真正的重点不在于找到一句漂亮的话,而是要能给团队说清楚我们是干什么的,我们为什么要做这件事,而且我们是认真的,是真的相信这个使命。接着要让更多的人理解、认可和加入我们,用使命来招人和驱动我们的日常工作。
本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识,讲述构建健康组织的13+1个关键模块,这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面,精神层面包含:1使命2愿景3价值观,商业层面包含:4战略5三年规划6一年1-3件事,组织保障层面:7架构8KPI9计划10激励,执行力层面包含11沟通12考核13人才盘点,以及+1领导力。13+1个关键...
2021年,黄旭把自己30年来在外企、国企、民企的管理工作经验和思考编写成这本《13+1体系:打造持续健康的组织》私董会讲课讲义,再次整理完善正式出版。 本书详细讲述了构建健康组织的13+1个关键模块,这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面。精神层面包括:1、使命,2、愿景,3、价值观;商业层面包括:4、战略,5...
《13+1体系:打造持续健康的组织》是作者黄旭基于自己多年的管理经验、咨询案例,总结出的一套适用于构建健康组织的13+1模块。这套体系的背后逻辑是关注“战略>组织>人”也就是要在战略的框架下,去考虑组织和人的问题;也要做到一手抓事,一手抓人,即通过人去做事,通过事去判断人。13+1体系,共包含“精神、商业、...
体系组织打造持续健康本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识,讲述构建健康组织的13+1个关键模块,这些模块分精神,商业,组织,执行力四个层面,精神层面:1使命2愿景3价值观,商业层面:4战略5三年规划6一年1-3件事,组织保障层面:7架构8KPI9计划10激励,执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力. 13+1个...