领导者-成员交换理论亦称“LMX理论”。阐述领导者区别对待下属的理论。由葛伦（GeorgeGmen）等于1976年提出的领导权变理论。认为领导者与下属中不同成员的亲疏程度是影响领导绩效的重要变量。领导者由于下属贡献、时间压力、个人喜好等原因将下属区别对待，并形成质量不同的领导者-下属交换关系。高质量的领导者-下属交换...
LMX理论由George Graen等人于1970年代提出,最初聚焦于新员工社会化过程中与领导的关系建立。不同于传统领导理论假设“一视同仁”,该理论强调领导者会基于互信、忠诚等因素,与不同下属形成差异化的交换关系,从而形成“圈内人”与“圈外人”两类群体。圈内人获得更多资源和支持,而圈外人...
领导-成员交换理论(leader-member exchange theory, LMX 理论)最早由乔治·格莱恩(George Graen)和弗雷德·单塞罗(Fred Dansereau)在1975年的研究中提出,探讨了新员工在组织中的社会化过程。1982年,格莱恩等正式发表了这一理论。根据格莱恩和乌尔-比恩(Graen and Uhl-Bien,1995)的定义,LMX理论强调领导者和团队成员之间...
领导-成员交换理论 [leader-member exchange (LMX) theory] 的概念最早源于乔治 - 格莱恩 (Grorge Graen)和弗雷德·单塞罗(Fred Dansereau)在 1975 年的新员工组织社会化的研究, 1982 年由格莱恩等人正式提出 (Graen et al., 1982), Graen and Uhl-Bien(1995)将其定义为 “领导成员之间基于关系的社会交换”。
领导–成员交换理论 领导–成员交换理论（leadershipmember exchange ）是2016年公布的管理科学技术名词。定义 基于领导者与下属成员之间信任、互动和相容关系的领导过程理论。出处 《管理科学技术名词》第一版。
领导-成员交换理论 领导-成员交换理论（leader-member exchange theory）是2014年公布的心理学名词。定义 领导者与下属通过互动与相容而形成紧密交换关系的理论。出处 《心理学名词》第二版。
领导成员关系交换理论(Leader-Member Exchange Theory,简称LMX理论)是组织行为学中的一个重要理论,它主要探讨领导者与团队成员之间关系的形成、发展及其对个体和组织的影响。 1. 理论核心:LMX理论的核心观点是领导者与团队成员之间存在着不同质量的关系。这些关系分为两种:内团体(In-group)和外团体(Out-group)。内...
1 1、领导-成员交换理论 2 2、内部交换关系与外部交换关系 3 3、领导者的领导风格 4 4、交换关系发生的后果 5 5、交换关系的影响因素 6 6、领导者该如何做 7 7、总结 1、领导-成员交换理论 作者 葛伦(George Graeo) 概念:领导-成员交换理论是一 种关于领导者与成员之间互动关 系的理论,也被称为LMX理论...
领导—成员交换理论 (一)核心观点 领导—成员交换理论又称为LMX理论,认为领导者对待下属的方式是有差别的。领导在确立关系和角色的早期,就把下属分成“圈里人”与“圈外人”。 该理论认为领导者与下属中不同成员的亲疏程度是影响领导绩效的重要变量。领导者由于下属贡献、个人喜好等原因将下属区别对待,并形成质量不...