非权力领导是相对权力领导而言的,体现在领导者身上就是一种非权力领导力,也被称作非权力影响力。所谓非权力领导力,是指领导者通过自身良好综合素质和行为的体现,建立领导威信,从情感上影响下属,使下属团结在自己周围的一种凝聚魅力。领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。
沙盘:非职权领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解:沟通视窗 模块二: 沙盘:非职权领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解:领导力五项行为 讲解:团队角色测评工具 练习:信任 模块三: 沙盘:非职权领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解:共启愿景,利用积极冲突来促进工作 讲解:授权管理的方法 讲解:有效的激励...
这是除职权压迫和金钱吸引力之外,另外一种领导氛围。 03 影响力模型 影响他人有五大技巧 影响力模型,包含了影响力的五种基本技巧(如下图所示)。 其中,果敢表达、有力说服、参与融入、鼓舞人心,这四种需要我们通过和别人的互动来达成;洞察感知,是指我们什么也不做,把改变的力量交给时间。 1.果敢表达 果敢表达,是...
模块一:领导力五项行为 讲解:卓越领导力的五大特质 讲解:团队建设的评估工具 沙盘:非职权领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演 讲解:沟通视窗模块二:领导力五项行为 沙盘:非职权领导力沙盘第二阶段【意识期】推演 讲解:团队角色测评工具 练习:信任模块三:开始行动 沙盘:非职权领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演 讲解...
非职权领导力七步法是一种用于发挥影响力和领导能力的方法。以下是这种方法的七个步骤: 1.建立自信:相信自己的能力和价值,以及能够对他人产生积极影响的能力。 2.培养人际关系:与他人建立真诚和互信的关系,了解他们的需求和期望。 3.建立可信度:通过诚实、透明、守信等行为来赢得他人的信任。 4.建立影响力:利用沟...
越来越多管理者意识到,领导活动既有权力性领导力,又有非权力性领导力,“非职权性权力”越来越引起重视,相对于“职权性权力”而言,“非职权性权力”更能激发下属的工作能动性,更有助于提高领导效能,比权力性领导力要广泛、稳定、持久得多。 本课程从“领导力”角度切入讲解团队协作,通过大量实战案例分析讲解,帮助...
🌐 在当今这个充满竞争的商业世界中,卓越的领导力成为每个团队和组织的宝贵财富。而这种领导力,往往并非仅仅来源于职位赋予的权力,更多的是依靠一种无形的力量——非职权影响力。💼 职位是权力最直接的来源,也是衡量领导力的一种方式。但一个组织的发展水平,往往取决于其领导者的领导水准。传统的职权式领导者可能...
非职权领导力的六力模型为领导者提供了一种全面发展自己和影响他人的方法。领导者可以通过提升情感力、影响力、创新力、沟通力、团队力和自我领导力,来有效地影响和激励他人,并推动组织的发展和变革。 通过不断提升这六个力量,领导者可以成为一个有效的非职权领导者,能够影响和激励他人,推动组织的发展和变革。
课程导入:聚焦团队,而非个人 第一讲:解读领导力——人人都是潜在领导者 一、领导力的本质 1. 领导与管理 2. 领导力与影响力 讨论:你怎么影响他人,促成合作? 3. 非职权领导力要素 二、四项基本行为准则 1. 展现尊重 2. 倾心聆听 3. 明确期望 4. 承担责任 讨论:团队需要加班,你如何说如何做? 三、影响他...