同时,领导者也需要保持持续学习和成长的心态,不断提升自己的领导力水平。 总结 非职权领导力的六力模型为领导者提供了一种全面发展自己和影响他人的方法。领导者可以通过提升情感力、影响力、创新力、沟通力、团队力和自我领导力,来有效地影响和激励他人,并推动组织的发展和变革。 通过不断提升这六个力量,领导者可以...
信息力不只是掌握简单的八卦,而是要让流动的信息汇聚起来。周会、站会、周报、邮件列表、通讯群,甚至是各类数据平台,都可以成为信息力的承载。 能够让非正式信息自动流向你,属于内功范畴了。连接多了,覆盖面广了,自然会形成规模效应和网络效应,这时就会产生信息力的红利了。 感知力 感知力建立在信息力的基础之上,不...
职权六力互动模型领导力 0.017页 5.038页 3.06页 0.034页 0.014页 0.039页 5.057页 0.015页 0.016页 0.011页 0.019页 0.019页 0.047页 5.077页 0.06页 查看更多 未登录 措施计划: 战略措施计划图 0.04页 核心结论: 战略梳理总结图 0.02页 业务定位: 业务选择定位图 ...