路径目标领导理论是由罗伯特·豪斯提出的,该理论主要关注领导者如何通过明确目标、消除障碍、提供支持和激励来提高下属的工作满意度和绩效。 1. 理论核心:路径目标领导理论的核心在于领导者通过四种行为来影响下属的行为和结果: - 指导行为:领导者明确下属的工作目标和任务要求,提供具体的工作指导。 - 支持行为:领导者...
正确答案:路径一目标领导理论是罗伯特.豪斯开发的一种领导权变模型。该理论认为,领导的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。“路径一目标”的概念来自于这种信念,即有效领导者通过明确指明实现工作目标的[1]途径来帮助下属,并为下属清理各项障碍和危险。 豪...
假设一个公司的销售团队一直处于低动机和低绩效的状态,领导者可以通过路径-目标理论来改善团队的表现。首先,领导者可以设定明确的销售目标,例如每个销售代表需要完成一定数量的销售额或签署一定数量的合同。这些目标需要明确、可衡量,并与团队的长期目标和公司目标相一致。其次,领导者可以采用任务导向领导行为,为销售代表提...
路径目标理论(Path-Goal Theory)是由罗伯特·豪斯(Robert House)提出的一种领导理论,它强调领导者的主要任务是帮助下属达成个人和组织目标,同时提供必要的指导和支持。根据这一理论,存在四种主要的领导方式,它们分别是: 指导型领导(Directive Leadership): 定义:指导型领导对下属需要完成的任务进行详细说明,包括任务要求...
(1)路径—目标理论认为领导者的工作是帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持,以确保各自的目标与群体或组织的总体目标一致。(2)领导者的行为被下属接受的程度,取决于下属是将这种行为视为获得当前满足的源泉,还是作为未来满足的手段。根据领导者行为的不同,可以分为四种领导行为:指导型领导行为、支持型领导...
答:“路径一目标〞理论认为,有四种领导方式可供同一领导者在不同环境下选择 使用.这四种领导方式是:〔1〕指导型领导方式〔2〕支持型领导方式〔3〕参与 型领导方式〔4〕成就导向型领导方式.这种理论认为下级的特点和任务的性质这 两个变量决定着领导方式.这个理论的核心是领导者影响着行为与目标之间的途 径.领导者...
路径目标理论的四种领导方式分别为指导型领导、支持型领导、参与型领导和成就取向型领导。以下是对这四种领导方式的详细阐述: 一、指导型领导 指导型领导,顾名思义,是以明确指示为特点的领导方式。领导者在这种方式下会详细地向下属阐明任务的要求,确保每个细节都清晰无误。他们...
一、理论概述路径—目标理论是由美国管理学家罗伯特·豪斯（Robert House）和杰伊·达内（Jay D. Danziger）在1971年提出的，该理论认为领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以使下属能够顺利地完成任务。该理论基于以下两个核心概念：工作设计和领导行为。二、工作设计工作设计是领导者为了...
路径——目标理论的四种领导方式分别是: 1. 指导型领导:领导者对下属需要完成的任务进行明确说明,包括对他们的期望、成功绩效的标准和工作程序等。指导性领导者能为下属制定出清晰明确的工作标准,并将规章制度向下属讲得详细具体。 2. 支持型领导:领导者对下属的态度友好、可接近,关注下属的福利和需要,平等对待下属...