在宽带薪酬模式的设计过程中，还有两个重要概念：一个是级差，另一个是重叠度。级差是指相邻两个职级薪酬宽带中位值之间的递增幅度，级差确定了整个薪酬宽带的走势，其计算公式为：在外部薪酬调查数据比较有限、不能通过市场数据确定每个职级薪酬宽带中位值的情况下，可以通过合理的级差设置来推算各个薪酬宽带的中位值。
以职位等级体系为基础,每个职级确定一个标杆岗位,基于外部薪酬调查数据分析,采用市场领先的75分位薪酬策略(至少是50分位以上),确定每个职级薪酬宽带的中位值(也称中间值),提升薪酬的外部竞争力。然后基于新的职位等级对企业薪酬现状进行分析,根据每个职级现有薪酬范围并结合各职级薪酬未来的提升空间,逐一综合确定新的各个...
以职位等级体系为基础,每个职级确定一个标杆岗位,基于外部薪酬调查数据分析,采用市场领先的75分位薪酬策略(至少是50分位以上),确定每个职级薪酬宽带的中位值(也称中间值),提升薪酬的外部竞争力。 然后基于新的职位等级对企业薪酬现状进行分析,根据每个职级现有薪酬范围并结合各职级薪酬未来的提升空间,逐一综合确定新的各个...
首先,所谓宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成相对较少的职等以及相应较宽的薪酬变动范围。 如下图示例: 其次,宽带薪酬强调的是价格与价值的匹配,员工能拿高薪是因为创造了更高的价值和成果。 宽带薪酬的背后是强大的价值驱动和分配机制,这些激励机制必须实现薪酬和绩效的融合,实现按价值...
这种模式通过压缩并整合职位等级，拓宽每个等级的薪酬范围，使得在岗位不变的情况下，能力与业绩的提升可以直接转化为薪酬的大幅增长，从而显著增强激励效果。在设计宽带薪酬模式时，需遵循三大核心步骤。首先，建立职位等级体系。此体系需依据岗位性质，进行跨维度的分类和分级，确保各岗位类别清晰、职业发展路径...
随着薪酬管理的不断发展与成熟，一种新型的薪酬管理模式———"宽带薪酬"正逐渐被导入中国企业。 所谓宽带薪酬，就是企业将原来几十个薪酬等级压缩成几个级别，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种崭新的薪酬管理系统。编辑 与传统的薪酬设计方法相比，这种新型的设计体系，使得员工有可能在很...
同时,宽带薪酬模式不仅通过将薪酬变化与员工的能力和绩效表现挂钩,向员工传递一种以绩效和能力为导向的企业文化,来引导员工们之间的合作和知识共享,以此来培育积极的团队绩效文化,从而大大地提升了企业的凝聚力和竞争力。 文档下载《企业宽带薪酬体系设计模式》...
论文关键词:宽带薪酬:设计;模式;管理 所谓“宽带薪酬设计〞,就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差异。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种...
宽带薪酬设计模式在企业内部带来了一系列显著优势。首先，它打破了传统的等级薪酬结构，消除了工作之间的等级差异，促进了组织结构向扁平化方向转变。这种变革有助于降低管理层次，提高决策效率，并鼓励形成一个鼓励学习和持续改进的企业文化，从而增强企业的核心竞争力和整体绩效。其次，宽带薪酬设计鼓励员工关注...
[解析]团队宽带薪酬模式设计的主要思路是:基于企业发展阶段、资金状况、团队的类型与数量、市场薪酬水平等因素的考虑,确定团队宽带薪酬体系。首先,确定宽带的数量,明确使用多少个工资带,不同类型、不同价值的团队可以对应到一个或多个工资带;其次,确定每个工资带中的浮动范围、级差,根据市场薪酬情况和岗位价值评价结果,...