薪酬诊断一般不会发生,除非薪酬体系设计的工作是由下自上推动的,又或者新人着手,对现有薪资问题摸不着头脑时,才会做的工作。更常见于薪酬执行过程中的review。 薪酬诊断可以通过访谈管理者们日常薪酬管理遇到的问题;也可以发问卷调查(不建议全司发问卷,容易引起轰动和不必要的麻烦);更多的是通过对内部具体薪酬数据的...